请问北京最好的企业管理课程在哪？真心求教
发布网友
发布时间：2023-10-23 07:17
共1个回答
热心网友
时间：2024-12-15 00:51
韦尔奇（北京）企业管理咨询有限公司，北京市朝阳区北苑路金苑大厦六层
致力于服务中小企业，我是做人才测评的，周一我让市场部同事与你联系。
产品理念
提升战略执行力和领导力，打造高绩效、善创新管理团队，推动企业战略落地。
所有从优秀跨越到卓越的企业，领导者如出一辙。无论这些公司是在消费品领域还是工业领域，是处于危机之中还是稳定状态，是提供服务还是产品，也不管转变何时发生或公司有多大，这些都无关紧要。所有实现跨越的公司都是在第5级经理人领导下完成的，其拥有坚定的意志和谦逊的性格，敢于直面残酷的现实，先人后事，不是一味报时，而是建造时钟，建立能够持久适应多个产品生命周期的组织。
领导力不仅包括知识、技能等智力因素，更重要的是冰山下的价值观、个性、动机等特征。价值观在领导力发展中起着关键作用。领导力包含五个密码：勾勒愿景，体现在领导者的战略层面；主动变革，体现在领导者的执行力层面；激励人心，体现在领导者的影响力层面；培养*人，体现了领导者的*远瞩；自我*，体现领导者的个人素质。
大型企业的领导者需要经历多次转型和多个关键领导层级历练，才能完成领导力发展过程。建立企业领导力培养体系，打造多层级管理人才后备梯队，持续培养内部第5级经理人，有效传承企业优秀基因，是实现企业基业长青主要因素。
如何改变
A：通过对组织的盘点，建立领导力发展体系。
B：通过构建领导力素质模型，形成科学培养依据和路径。
C：运用行动学习、标杆学习、mini-EMBA训练等多种方式，针对性地提升领导力培养效果。
D：通过监测个人改进计划和绩效评估，推动学习效果转化。
您的收益
A：提升战略执行力和领导力，打造一支高绩效、善创新的管理团队，推动企业战略落地。
B：建立各级管理人才盘点体系，使领导层掌握高潜力管理人才状况。
C：形成领导力素质模型，构建五级领导力发展体系，建立各层次后备人才梯队，推动实现关键岗位继任计划。
D：建立领导力培养效果转化体系，提高管理培训效果的可视化
