如何鼓励年轻人(在工作中更有干劲)
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发布时间：2022-04-26 22:28
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热心网友
时间：2022-06-19 01:08
二、员工付出的是工作表现、工作责任、工作时间和工作绩效，你能给予的是金钱和非金钱的回报即对员工的激励，这其中的关键就是：提高收入、工作保障、良好的工作环境、尊重、个人成长、升迁。
我们要了解员工要求回报的背后意义，根据员工的真正需求来给予适当的激励，而不是仅仅按员工的表面要求来满足。据我的经验，当某一员工不满意时，他往往反映的是对金钱的不满意，实际上并非如此简单，而且对金钱的需求弹性也是比较大的，即当其它方面满意时，他会适度降低对金钱的不满意。
三、金钱的激励方式 固定报酬——底薪、职务加级 基本工资的确定要有一个标准（可参考同行业或本地区的标准），不可随意变动。最好每半年回顾一下员工的表现，鼓励和指出不足一并进行，注意，我们指出别人不足需用善意友好的方式，年底时给予适当的加薪，加薪一定要和个人表现、绩效联系在一起。
四、工作的保障 我们总是过多地强调危机意识，实际上危机贯穿于整个经营过程中，日常我们对员工的教导应该是，我们有着安全有保障的工作氛围，我们视员工为工作伙伴，我们尊重他们。不要随便用辞退来威胁你的同事，当他们一天到晚担心会失去工作时，是无法专心投入工作的。n 公司不论大小都需要建立一些文字上的制度和管理规则，要事先让员工知道什么是应该的，什么是不应该的，尽量做到管理透明化
五，良好的工作环境 一个良好的工作环境可以给员工带来心理上的安全感和自信心，你所喜欢的也正是员工所喜欢的，千万不要把你所不喜欢的强加给员工。要学会在办公室里营造高昂的气氛，化业绩的压力为竞争的乐趣，利用时事制造虚拟的对手比赛，如销售区域或办公室间的比赛，用任务完成指标图、最大合同复印本来布置办公室；作为一家创业中的企业，员工人数不多，可以进行一些团体活动来制造家庭氛围，如举行一些特别的表扬和庆功活动，要善于在公众场合中激励员工。
六，关心他们的成长 现在的年轻人都是比较好学的，关心他们的成长，他们就会以成长的业绩来回报公司。在公司多做些培训，将你的技能和知识传授出去，可以的话送他们出去学习培训，让公司里有专长的人来担任不同角色。关注他们进步的方面，多加鼓励，这可能比你简单地给钱要好。
七，确保升迁的公平 关注培养那些表现优异员工的升迁，激发优秀人才的雄心和企图心，当一个人从内心要向上走时，会爆发出无穷的力量和持久的耐力。引导下属要有目标，要有自己的人生发展计划，现在做什么？明年做什么？将来做什么？现在缺什么？需要补什么？今后会达到什么？当你和下属讨论他的未来时，他会从内心里引发潜力的。八，充满热情，并将这个热情传输出去 你的内心不仅要充满成功的热情，还要利用一切机会表达出我们的热情、公司的热情，将这个情绪感染给别人，有梦的人才能成为伟人，才能吸引别人跟随你一起努力。n 管理的实质应当是激励员工的工作干劲，保证目标的实现，一切制度、手段都应符合这个目的，千万不要将管理简单地理解为工作指导和制度化建议。
归纳一些具体的建议： n1、让别人相信你的项目；n2、阐明发展机遇；n3、奖励员工；n4、重视员工的每一次贡献；n5、同情个人，实质上工作之外的生活肯定会影响工作表现的；n6、要成为有号召力的领导人；n7、阐明工作的性质及工作内容；n8、欢迎有好的建议；n9、减轻枯燥感；n10、合适的人从事合适的工作；n11、适当的交流；n12、建立共同的目标
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时间：2022-06-19 01:08
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时间：2022-06-19 01:09
