如何让你的下属充满干劲
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发布时间:2022-04-26 22:28
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时间:2022-06-19 01:08
第一、背景!
干任何工作都要涉及到工作背景的,所谓师出有名,你为什么要来做这件事,就是你的背景,所以可以这样说,这次我们的扫地工作,是在全公司业务不断发展的大背景下进行的,公司业绩不断提升,对卫生保持工作的要求也是水涨船高,这是事物发展的规律,也表明我们的公司的工作是在大踏步向前的,因此干好扫地工作,已不仅仅是一个部门的分内事,它更加关乎公司形象,公司进步,所以我们要努力做好扫地工作。(具体工作中,可以将扫地换成你的具体工作内容)
第二、分工!
俗话说“众人拾柴火焰高”,我们既然在一起工作,就要发挥其众人拾柴的优势,要做到有人,捡柴,有人烧火,有人负责垫柴禾,只有这样才能保证我们的事业像熊熊大火一样,越烧越旺。分工有两大方面,一是,领导层的分工,二是,具体工作的分工,领导层我想应该是张主任管着扫地工具的购买,李主任管着扫地人员的安排,王主任管着扫地标准的验收,做到人人有事干,事事有人管,只有这样我们才能更好的完成扫地任务。(换成你的工作内容)
第三,制度!
俗话说“无规矩不成方圆”,我们在一起工作如果只讲情分,不讲制度,那很多事是难以完成的,所谓“人管人管不住,制度管人才管得住!”我们的扫地工作既然开始了,那么我想我们就应该建立起相应的制度,一是,工作制度,不能说想做就做,不想做就不做。二是,奖罚制度,不能说做多做少一个样。三是,后勤保障制度,只有后勤到位,大家干事才有动力!四是,要有考核制度,谁做的好,谁做的坏得让制度说话。
第四,履职!
说一千,道一万,我们又是分工呢,又是制定制度呢,其最终目的是什么?目的只有一条,那就是干好工作!干好我们的工作,一是,需要悟性,扫地工作看似简单,其实也是有很多技巧的!这就需要自己去悟!二是,需要勤奋!勤能补拙,人只有勤奋干工作,才会摸索经验,认识不足,才能在你领先的时候,保持领先,扩大领先,在你落后的时候,赶上先进,减少落后。三是需要责任心!责任心不是谁都有的,也不是硬性灌输就能够有的!这里靠的是自觉,是你对工作成绩的渴望,是你对自身工作价值的认知和反应。
第五,纪律!
一是,要重视工作纪律,该干的事一定要干,不该干的事一定不干,干工作,好好干就行了,不要想着偷奸耍滑,干一会,歇一会,也不要想着吃拿卡要,把公司的拖把拿回家用,谁给你关系不好,你就不把人家的地给扫好,甚至锁住厕所门,问自己公司人要上厕所费,这些事,发现一起,处理一起,绝不姑息。二是要注重考勤纪律,考勤纪律是最基本的纪律,也是大家最容易犯错的纪律,但更是大家不值得犯错的纪律,因为按时工作,按时下班,这是最基本的素质!谁要是做不到,其实是连小学生的水平都不如的!三是要注重汇报纪律!第一,不能越级汇报工作,没有紧急事情,越级汇报工作就是犯错误!。第二,不能不汇报工作,多干多错,但是你不能不干,不干也是错!第三,不能乱汇报工作!大事,小事都汇报,这就是在添乱!
第六,共勉!
两层意思,一是,要干好活,我们扫地工作是为领导干的,是为公司干的,但最重要的是为我们自己干的,如果公司没有扫地这项工作,那么要我们有什么用?我们又有什么存在价值?所以,工作干好了,其实也是在给我们自己干,还是那句老话“今天工作不努力,明天努力找工作!”,二是,要共好事,共好事的意思就是要注意团结,要学会宽容,人过一百,形形色色,人与人之间,难免会有矛盾和摩擦,我们应该怀着一颗感恩的心,宽容的心,去对待,要共好事,当好朋友!
第七,树形象!
一是,树立工作形象,我们的工作没有高低贵贱之分,只有分工不同,我们要把我们的扫地工作做出成绩,做出效果,要让那些觉得扫地工作很简单的人对我们心悦诚服,用我们自身的工作成绩去赢得大家的信任!二是,树立个人形象,工作中不要偷懒耍滑,人都不傻,你偷懒了,看似自己这一会儿舒服了,但是却给别人增加工作量了,得道多助失道寡助,只顾自己的人,就是在毁自己的形象,希望大家不要因为这点小事让别人看不起!
除了绩效激励,管理者还有哪些手段可以调动下属的工作积极性?
除了绩效激励外,管理者还可以采取以下手段来调动下属的工作积极性:1. 提供发展机会:给予员工学习、成长和晋升的机会,如培训计划、专业发展计划等,让员工感受到自己的能力得到认可和发展空间。2. 给予员工自主权:鼓励员工参与决策和提供意见,让他们感到自己的意见和贡献被重视,提高工作积极性。3. 提...
怎样激励员工的积极性
1、榜样激励,为员工树立一根行为标杆,在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。2、目标激励,激发员工不断前进的欲望,人的...
我应该如何激励下属的工作热情?
激励下属工作热情是一件很重要的事情,如果团队中热情不高,那么工作效率和工作结果都不会很好,所以合理的激励下属的工作热情是非常有必要的,我激励下属工作热情的方式主要是两种,第一种是画大饼激励法,第二种就是金钱激励法。之前我在一个刚成立不久的公司工作,来到这个公司也是感觉这家公司的发展前景...
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如何让自己的员工充满干劲,做销售的必读
1、以组建团队组织和成员,以发扬团队组织的合作与敬业的工作作风,以带领团队组织参加企业社群活动与户外业务拓展训练营。2、以团队成员优良的工作作风,以团结、务实、高效的团队口号,为企业及团体成员树立新思维的发展理念,以创新争优的优秀团队,以积极带动团队成员勤奋和自律,以榜样激励各成员自觉遵守...
一个企业怎样才可以让员工更有干劲?
设置一些相应的福利,比如说有各种各样休假的时期,如果员工干得好,就要给员工奖励,这样员工干起来就会更加的有干劲了。
管理者是如何提高下属的工作水准
作为部门经理,切忌对员工视而不见,而是要寻找一切机会与员工保持良好的关系,这样有助于提高员工的工作成效。试想,如果你在公司的楼道中遇到上级,并愉快地与其打招呼,而上级对你不理不睬,这时你的心情会如何?相反,上级能够与你热情地打招呼,你很可能一天都充满干劲地工作。所以我们不要再吝啬...
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二、用关爱之心激励不得的下属。有些下属工作不得力主要缘于领导不注意与他们沟通思想,不重用也不重视他们,以致灰心丧气,破罐子破摔,领导指东,他偏往西,经常与领导顶牛闹别扭,如果领导注意营造“你是个优秀人才,我尊敬你,我尽力帮助你”的氛围,让下属明白你重视他的工作,关心他的工作,重视...
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