国内做得比较好的大型企业管理有哪些?

发布网友发布时间：2022-04-26 22:43

共5个回答

热心网友时间：2022-06-19 07:30

首先，企业的最高领导者应该成为首席管理创新官。一个企业的管理创新活动，千头万绪，异常复杂，利益相关者的关系面临再造的可能性和必要性，这既要求公司最高领导者的眼光、境界、魄力和主动精神，还要求最高领导者担当企业管理创新的总负责人、总策划。只有最高领导者的推动、支持，企业管理创新活动才能迅速和顺利进行。
其次，这几间企业的管理创新活动各自的路径有所不同，各个企业应该走出自己特色的管理创新之路。管理的知识和规律虽有共同性，但企业个性和所处情景不同，优秀企业的经验值得学习，却不能照搬照抄，这种理念已经成为共识。但是值得提醒的是，企业的实际情况不应该成为拒绝、“打折”管理创新活动的借口。路径可以有所不同，但是目标却何其相似。更清晰的流程，更明确的权责体系，更及时的信息搜集和分析，管理更加规范，等等，不仅为战略创新、甚至企业文化创新保驾护航，而且为企业的健康运营奠定良好的基础。
第三，推动管理创新，没有成规捷径，无需崇洋媚外，办法无论土洋，重在实用。管理创新活动不是一个人，一个部门的事情，而是全体员工、所有部门共同的事情。成功了，运营效率的提高、员工素质的提高，不仅对公司有益，员工也会受益终生。但是，要想推动管理创新，却并非唾手可得。创新的过程，就是和既往进行斗争的过程，每一个人，包括最高领导者，在面对新的挑战、新的工具、新的体系时，都要和自己的既往和习惯做斗争。这不会轻而易举，我们经常看到的情况是，借口漫天飞，理由千万重，就是不革掉陈规陋习。对有些人来说，管理创新可以说是一个重生的过程。因此，在管理创新和管理变革活动的推动过程中，无论何种技术和办法，包括一些符合中国国情的“土”办法，只要有利于管理创新的成功和运营效率的提升，都可以使用。
第四，管理创新活动和管理优化活动应该特别重视企业文化的力量。所谓智者千虑必有一失，无论我们如何周全规划，我们如何运筹帷幄，总有想不到、做不到的地方。管理创新活动必须成为一种全员的行为。管理创新的设计者和规划者需从框架上为变革指明方向，在具体做法上，则需要每一个员工从本职工作做起，从点滴做起，且能对准创新的目标。

热心网友时间：2022-06-19 07:31

推荐远光达普（YG-DAP），这个很多电力行业企业在用，原因如下：1. 别的不说，远光深耕大中型集团企业多年，相信产品实力和服务能力都有一定保证。2. 前沿性。远光达普改变了传统ERP的应用模式，数据驱动业务管理，符合未来技术方向。

热心网友时间：2022-06-19 07:31

每一个人，都应该用你们的努力去惊艳时光，生活不会亏待任何一个努力的人!
想要变优秀，顺其自然是不可能的，你需要做很多，花很多时间，忍耐并且坚持

热心网友时间：2022-06-19 07:32

关于你提的这个问题得解决方案有很多，我认为我的这个解决方案并不能准确的帮助到你，更加准确有利的答案还得你自行探索。

热心网友时间：2022-06-19 07:33

国内做的比较好的大型企业管理德化，我感觉像中国移动，中国联通像这些大型的公司，他们的企业管理都是比较不错的