发布网友 发布时间:2022-04-26 23:30
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热心网友 时间:2022-06-20 04:05
首先要让你的上级知道的态度,即你让我管理那么就得信任和支持我,那么对待越级汇报的应该采用一种回避不支持的态度,如,你的上级要对越级汇报的人说,这个事你必须去找你的直接主管等等,几次下来,越级汇报现象就会有所收敛;其次,在获得上级支持的基础上,你可以通过开会或面谈直言越级汇报的人,你越级是没有用的,我们这还是比较民主的,必须要逐级汇报,越级是违反规矩的,一次我可以原谅,再犯是断不可原谅的,要受处罚的;必要的情况先可以先处罚一两个,起到杀一警百得作用。所有的前提是你的上级是一个比较支持你的人,否则一切都是空谈。热心网友 时间:2022-06-20 04:05
付费内容限时免费查看回答您好,先看看原因:1、下属员工可能对管理者不满心中有隔壁,故意越级汇报,忽略直接管理者。
2、下属员工可能认为自己与上级领导亲近,关系很不一般,从而目中无人,根本不将直接领导放在眼里。
3、可能直接领导工作能力不足,无法得到下属的认可和接纳。
4、可能上级领导已经不再信任直接领导了,主动要求下属员工越级汇报。
您好,处理:
1、主动找机会与上级领导进行沟通交流,力争获得上级领导的支持。
2、可以找下属员工进行一次长谈交流,并提醒对方注意汇报工作的层级关系。
3、作为职场的管理者,必须要提高自身的管理素质与能力,才能为自己树立起良好的职场地位与形象。
希望能帮助到您呢!