中层如何处理下属越级汇报?

发布网友 发布时间：2022-04-26 23:30

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热心网友 时间：2022-06-20 04:05

下属越级汇报是领中层领导很苦恼的事情，“他”要汇报的事情，一是可以让公司获利。二是有助于团队更团结。要不然，其他的话只会自讨苦吃。

老实讲，那些敢于冒“老板”和“领导”关系的员工总是小概率事件。没有高级指令，或情商不高的员工，要不就是能力超群有信心扳倒你。不管是哪一个，当一个新官，你必须要学会宽容。

一个好的领导者，最小的义务应该是一个关系调节者，一个问题发现者，一个问题解决者。对下属和上级有安全感是有义务的。不为自己的努力担心的人看不见大老板。上级不怕自己的指示去执行。跨级报告并不是一件简单的事，但一个高智力的工作，不仅需要智商，而且情商这是一个完美的司机是不容易的，你必须认真思考他的来历了。

如果你不是老板任命的，它是一个复杂的问题，能够快刀斩乱麻，不要想太多，就像我说的，去处理人际关系，和工作。只有一个原则，那就是不管你在老板面前说什么，你都应该原谅他。同时，你应该让他知道他是你的员工，而且他已经足够好了。说“他”的跨越式的公开报道是错误的，了解一个真实的动机，“他”来帮助建立一个新的工作方式。让他报告，让他自己出现，自取灭亡。虽然它是最高的，但这是我最起码的忠告。

每一个员工你应该遵循职场原则，不能为所欲为，当然每个员工也有自己的权利，做到本职工作的同学，可以有其他的想法，多与领导，同事沟通，任何事情都可以和平解决，一个团队需要和谐，团结！

热心网友 时间：2022-06-20 04:05

我们并不总是能认可自己的老板，总是觉得老板很愚蠢，而老板的老板却看起来很聪明，不知道大家有没有发现过这样的问题。

越级指的是不按照一般的等级次序,越过直属的一级到更高的一级。而谈到越级汇报的问题，就不得不提企业中的“层级管理”现象。在“金字塔”型的组织结构中企业一般具有严格分明的层级，组织中的每一个人必须明确自己在组织系统中所处的位置，上级是谁，下级是谁，对谁负责。

当两个老板同时行使他们对同一下属或同一事物的权力时，就会出现混乱。根据“统一指挥”的原则(也称为团结和垂直度的原则,是指各级机构的组织和个人必须服从上级的命令和指挥,只有这样才能保证政令统一,行动一致。)

越级汇报一直被职场人视为不可踩踏的雷区，在职场中如果没有什么特殊的情况直接越级报告，是大忌。俗话说得好“县官不如现管”，上司肯定希望自己的下属能够忠于自己，一有什么事情发生，第一个肯定是向自己汇报商量，而不是越级报告给自己的上一级。明摆着没把上司放眼里，另外越级报告会导致今后自己的直属上司不管事，反正直接跳过我，还要我来干嘛呢？处理不当，不但容易得罪上司，还会给上司上级留下坏印象。

面对员工的越级上报，正是管理者表现出管理才能和管理艺术的时候。上级可以随时随地对下级的工作情况进行监督、检查，发现问题，只要不是特别紧急，不马上解决有可能酿成巨大损失，上级一般都不应越级向下发号施令，而是找到与此事有关的自己的直接下级，调查了解，弄清*，双向沟通，寻找办法，然后向其下达解决问题的指示。

热心网友 时间：2022-06-20 04:06

2、职场的规则是逐级汇报，这是职场人都明白的规矩。如果上级领导是一位懂职场哲学的人，他会点破那个下属的。如果没有点破，任由下属越级汇报，对你就要谨慎处理了。

3、下属的“越级上报”，从大处看可以说是十分严重的管理问题，但处理的方法还是需从小处入手。事已至此，你要对该下属进行积极引导，对症下药地做出适当反应和应对措施。