怎样组建一个微商团队
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发布时间：2022-04-19 15:46
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热心网友
时间：2022-06-09 17:18
1．目标(Purpose)
团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。自然界中有一种昆虫很喜欢吃三叶草(也叫鸡公叶)，这种昆虫在吃食物的时候都是成群结队的，第一个趴在第二个的身上，第二个趴在第三个的身上，由一只昆虫带队去寻找食物，这些昆虫连接起来就像一节一节的火车车箱。管理学家做了一个实验，把这些像火车车箱一样的昆虫连在一起，组成一个圆圈，然后在圆圈中放了它们喜欢吃的三叶草。结果它们爬得精疲力竭也吃不到这些草。这个例子说明在团队中失去目标后，团队成员就不知道上何处去，最后的结果可能是饿死，这个团队存在的价值可能就要打折扣。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。
2．人(People)
人是构成团队最核心的力量。3个(包含3个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。不同的人通过分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。
3．团队的定位(Place)
团队的定位包含两层意思：
团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属
个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色，是订计划还是具体实施或评估
4．权限(Power)
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。团队权限关系的两个方面：
(1)整个团队在组织中拥有什么样的决定权?比方说财务决定权、人事决定权、信息决定权。
(2)组织的基本特征。比方说组织的规模多大，团队的数量是否足够多，组织对于团队的授权有多大，它的业务是什么类型。
5.计划(Plan)
计划的两层面含义：
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的程序。
(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。
热心网友
时间：2022-06-09 17:19
人人都可以成为传播的载体
传统企业主要靠投大量的广告获得知名度才能建立起好的渠道，投放出去的广告费用都是成本，需要企业承担。并且企业会对广告产生长期的依赖，一旦停止广告投放，企业获利变得很困难。
现在因为移动互联网的到来，人人都变成了企业产品的传播载体、渠道。拥有多少顾客就拥有多少产品的渠道。那些靠长期广告维持的传统渠道价值越来越低。
人人都可以成为企业的代理商
原来一款产品一个企业最多能招到100个代理，并且要付出昂贵的招商费用。现在利用微商渠道招商，可以招到10万、100万个代理商，并且这样的招商成本很近，只需要设计好合作代理方案即可。
现在很多公司招代理还是用传统的方法，代理商需要囤大量货，这并不适合微商。移动互联网的到来可以减少中间商，让用户直接链接到企业，代理只要负责销售即可，发货的工作由总公司完成，这样就可以减少代理囤大量货的压力。
培训代理商
要想让代理商帮助企业卖出更多的产品，就需要为他们提供更多的培训，如产品知识、销售技巧、产品推广方法甚至是行业发展趋势、竞争对手的销售战略等。最好的方法是，使用线上与线下相结合培训。以线上为主，线下为辅。因为线上培训不需要投入太多的成本，而线下的成本很高，并会浪费大量时间。
定期培训：最好做一个培训计划，一般一星期最少安排1节培训课程，并公布培训时间，方便代理商安排时间。
选好讲师：培训能不能取得成功，关键取决于讲师。讲师可以从优秀的代理商中挑选，也可以从外聘有实操经验的讲师。
打造标杆：做这一切都是为了制造标杆，有标杆的代理商才能打造榜样的力量，把整个代理商的气势调动起来。
要想把微商做好，就必须学会打造一支高效的微商团队。让团队成为代理背后坚实的后盾，成为实力的象征。
热心网友
时间：2022-06-09 17:19
如果只是扫群，每天可以搞个七八十甚至上百个自己的靖准群
长期做就得是团队了，每个月上千靖准群不难搞到
我做的护肤品，刚组建了团队。
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