企业管理咨询要建立流程制度吗?

发布网友发布时间：2022-04-26 08:08

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热心网友时间：2022-06-25 16:16

　　不论企业是否进行企业管理咨询都必需建立流程制度，因为流程制度本身就是一个规范，规范我们各个部门怎么做事。规范就是让大家知道一个做事的标准，是为了提高我们的效率，泽亚企业管理咨询有个观点叫“约束出效率”，效率是从约束中来的，要守规矩才有效率，不守规矩没有效率的。在泽亚所辅导过的企业当中，很多人做事有一个坏毛病，就是图方便。所以，搞流程首先是为了规范，规范是为了提高我们的效率。
第二个目的是衔接，否则，各吹各的调，不能够衔接和协调。比如说，司机要去拉货，仓库的仓管员又不上班，这两个人的时间对不上，那就拉不成。所以，一定要规范才能够有效地衔接。但是，规范的最大敌人是已经习惯了不规范，做事已习惯了随意、随便、随心所欲，所以，这个流程推出来会让人难受，因为和习惯发生了冲突。
流程第三个目的是为了监控，运作流程才能清楚的划分是谁的责任，才能明确责任，出了问题才能追究责任，就可以监控我们的事情做到哪一步了，到底做得怎么样了。
流程中的表单可以用来考核做得好不好，该表扬还是该批评，该奖励还是该处罚，这是我们流程中的表单的第四个作用：考核。
流程的第五个目的就是用来做核算，比如生产型企业，有的物料消耗相对是比较大的，但到底哪个地方消耗的物料多，合理还是不合理，这是必须要去核算的，甚至是奖还是罚都跟这个核算有关系。你节约物料我奖励你，你浪费了物料我处罚你。
所以，泽亚企业管理咨询建议一定要有流程制度来保证企业的正常运营，否则就会出现做事、管理无标准，考核，核算无依据的局面。