如何制定公司的绩效考核
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发布时间：2022-04-26 08:02
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热心网友
时间：2022-05-02 21:01
实践证明，"目标 沟通"的绩效管理方式最为有效、实用。只有目标确立了，管理者才清楚怎么去进行有效管理，员工才明白怎么做才符合公司的要求，做什么才能与公司的发展相适应。
制定目标的六个步骤
目标制定是目标绩效管理的第一步，也是至关重要的环节。因此，目标制定过程中应遵循前文所述的SMART原则和以下六个步骤：
(1）理解并向下属传达公司的整体愿景、规划和目标；
(2）在上下沟通协商的基础上，寻找问题，制定符合SMART原则的部门与个人目标；
(3）审核个人、团队与公司目标之间是否一致；
(4）评估目标实施过程中可能存在的问题并制定相应对策；
(5）明确实现目标所需要的资源、技能和权力，并就此确认；
(6）制定实现目标的具体计划。目标管理并不是将决定付诸实施的程序，而是有体系地使问题明确，并深思和决定。它是确认问题、防止问题的方法和手段，并不是在规定表格内填上答案，所谓目标管理就是成果本身。
2第二步：明确市场部、行政部、财务部等部门的职责、任务、完成时间等具体事项。当与下属达成了绩效目标之后，作为主管的上司不应该成为甩手掌柜，而应该主动关注一下下属工作的进展，帮助下属解决工作中遇到的自己无法解决的问题和障碍。如果上司只是抱着"只问结果不问过程"的想法，到头来最后的目标完不成，对团队、对自己、对下属都不是一个好结局，即使动用批评、惩罚的管理工具，也只能是秋后算账，于事无补。
3第三步：绩效考核与反馈--业绩评价的沟通
绩效反馈的内容与步骤，主要是做三个方面的工作：一是将考核结果与奖惩分配挂钩；二是针对下一阶段的工作制订改进措施，纳入下一期绩效计划；三是制订个人发展计划，并与培训计划、能力提升测评结合起来。
热心网友
时间：2022-05-02 22:19
我这里有一篇经理绩效考核包括1：销售经理绩效考核2：人事经理绩效考核3：财务经理绩效考核4：采购经理绩效考核5：政经理绩效考核6：市场部经理绩效考核7：产品经理绩效考核8：客户经理绩效考核9：技术部经理绩效考核10：品管经理绩效考核11：物业经理绩效考核12：工程部经理绩效考核13：酒店经理绩效考核14：储运部经理绩效考核15：房地产公司经理绩效考核16：卖场经理绩效考核http://hi.baidu.com/yxg563/blog/item/17fb9d1b2667595242a9ad08.html看看对你有没有帮助
热心网友
时间：2022-05-02 23:53
热心网友
时间：2022-05-03 01:45
