如何在抹平的世界裡求生存?

发布网友发布时间：2022-04-26 07:36

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热心网友时间：2022-06-25 09:16

美国《商业周刊》以专*调，几乎所有的MBA都在读这本书；微软总裁比尔．盖兹声称，这是一本所有决策者、企业员工都必须读的书。《世界是平的》作者汤玛斯．佛里曼（Thomas L. Friedman）是纽约时报专栏作家同时也是一位精通国际事务的专家，并担任普立兹新闻奖的终身评审。地球明明是椭圆的，怎麽说是平的？这是什麽意思呢？汤玛斯指出，今天的企业规模已不再受限于单一国家，而是没有围牆藩篱的*公司，他们将研发、製造、市场分别发包到全球不同的地方，这些*公司彻底把国与国之间的距离打破，将世界的壁垒抹平。以美国IBM把整个PC部门卖给中国「联想」为例，双方合资成立了一个全球性的PC新公司，由中国人当董事长和财务长，美国人当执行长和营运长，上市地点选在香港。这则新闻震惊了全世界。作者提问：到底，这家公司算是美国公司？还是中国公司？或是香港公司？答桉是：它的地理位置很分散，人力和资产分佈在全球各地，它「漂浮」在地平线上的某处。当世界被抹平，挑战也随之而来。首当其冲，组织内的阶层关係从「指挥加控制」变成「联繫加合作」；工作汰换愈来愈快，甚至随时有可能被跨海取代，某些工作将被移到低薪资的地区。在抹平的世界裡生存之道，就是要设法把自己变成「碰不得的人」－工作不能外包出去的人。大体上，这种「碰不得的人」分为四类：太特殊、太专业、太深耕、太会调适，才能让人碰不得。太特殊的工作者，譬如「篮球飞人」乔丹、微软总裁比尔．盖兹，他们都是独一无二，无法被取代。如果你做不到太特殊，你就必须非常专业，专业到即使换了一个地方，别人也无法替代你。若是你不特殊，也不专业，那麽就必须非常努力深耕，在特定地方工作，每天和特定人士面对面接触，让别人努力的程度比不过你。假使前述三项条件都不具备，就必须拥有最大的调适能力，不断充实自己的技术、知识、创新能力，让自己保持市场价值。（请谈个人感想，你把自己归类于哪一种？怎样保持自己的市场价值？做了哪些努力？）（李绍唐/口述王梅/採访整理）