有谁知道松鼠AI人工智能教育?

发布网友发布时间：2022-04-26 05:45

共5个回答

热心网友时间：2022-06-24 08:14

人工智能教育看上去很美，但却忽略了师生互动的不可取代性。想知道这家机构，可以直接带孩子去试一节课，看看孩子是否能接受这种教育模式。

如果不知道哪种教育模式更适合孩子的话，也可以考虑阿卡索外教网。主攻网络在线外教一对一辅导，课时为25分钟，授课老师有外教也有中教，价格也非常划算，这里有免费试听地址，除了一节外教试课外，还可以帮助各位孩子免费测试英语水平哦：【免费领取外教定制课程】

阿卡索线上英语有什么优势呢？
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热心网友时间：2022-06-24 08:15

松鼠AI智适应教育，是乂学教育开发的人工智能教育引擎，目前主要针对中小学个性化、智能化课外辅导。用其创始人栗海洋的花数名，就是就是钢铁侠的一件铠甲。不过这件铠甲是需要付费的。
人工智能是个筐，什么都可往里装，科研，制造，救援，医疗，探险，驾驶，现在是教育。人脑发明了电脑，现在用电脑来教育人脑，不得不说，很有想法，有了阿尔法狗挑战人脑的成功，在利益的驱动下，人工智能+教育也许会火，到能火到什么程度，还是需要一个清醒的认识。
人工智能做到极致也只能是一个工具，那些妄称人工智能教育可以革教育的命的想法，完全违背了教育本质规律，也违背了教育伦理。就像吃饭，我们可以用智能机器人把菜买好做好端来喂到我们嘴里，但我们难道还要靠智能机器人为我们咀嚼、吞咽、消化、排泄吗？不，我们需要用自己的嘴来体验进食的快乐和满足感。我们是人，就有摆脱不了的人性需求，不是什么都非得机器来代劳，有些事情我们希望或者只能自己身体力行来完成的，比如驾驶，比如教育。
我想对所有教育从业者说，任何时候，我们都需要思考教育是什么？教育的本质是什么？而今，教育的楼塔越搭越高，我们是否已经忘却并远离了教育的本质和真谛。
我认为人工智能教育可以成为一个很好的学习工具，但它无法取代教师，更谈不上革教育的命，顶多是学习方法的*，这一点乂学教育应该明白，否则就是一个天大的笑话。

热心网友时间：2022-06-24 08:15

我校区在陕西的一个小县城蒲城县，经营着面积400 多平的人民路校区，我是校区的投资人也是校长惠宏斌，我们校区有八间教室，属于社区型的校区，离我们最近的学校还有一公里。我们在2018年9月10号开始营业，到现在为止我们在校学生有 80 多人。我们在2019年的3月份就开始盈利了。截止到六月底我们每周的课消金额是 2 万多，暑假到七月份我们的课消是 13 万多一点，我们19年六月份的业绩是 20 多万，7月份是 24 万的业绩。
开业前期我们要做很多的工作，我们在当地的媒体、我们的外墙广告还有招聘网站多做铺垫，除了招生最主要的还是招聘，因为没有老师、没有人，你校区是很难做的，所以我们拖的时间也比较久，一直到七月底才把事情全部做完。虽然是九月十号开业的，但在去年的暑假七月底八月份我们已经开始有一部分的学生了。我们校区市场和咨询是一体化的。因为我们招市场确实不好招，所有的咨询师就要兼做市场一部分的工作，比如说收集例子或者分析，我们投资人会帮忙去做些，咨询主管也会去把责任担起来。我们现在市场和咨询也就三个人，一起去做地推，我们也会找兼职去做这方面的工作。
我们的咨询师学历都不高，但是必须能吃苦。我当时就是考虑了一下周边的人群，最好是有孩子的，来应聘的是想做学管的、老师的、前台的，刚开始来我都把他推荐让他当咨询。因为愿意做咨询的人肯定是有冲劲儿的，肯定是可以留下来的。
我们一般咨询现在还没有达到那种直接谈就可以报的，这是很少的，除非是转介绍的。我们一般都是先会做 DL 测试，完了以后会做一次试听课，一般都是三、四十分钟，试听课是我们最后环节了，如果再签不了可能就等到下一次或者等什么活动再来了。所以试听课必须准备好才能开，咨询和老师一定要打配合。

学管的招聘也是一样的。一般来他想当学管的我会先转成咨询，因为没有当过咨询的当班主任会很吃力，续费很难；另一个方面他们认为当班主任就是坐等收费或者续费，这样的人可能没有工作动力，除非他是资深的学管，我们才愿意跟他好好谈一下去做学管工作。
我们是多师教育，肯定是要多方面服务的：我们的老师在服务，我们的咨询师在服务，我们的学管也要服务。只要孩子要上课了，学管师就要跟进，不管是引流课还是正式课，学管师专门是做服务的，一定要尽职尽责，不能遗漏每一个细节，当家长有意见时一定要第一时间打电话过去，而不是在群里面来回打字回复。
教学部这边我们招聘一般都是有一两年教学经验的老师是最好带的。所有老师一定要送去总部培训，没有系统培训过的老师很难认可系统，如果都不认可系统，上不了几天就会挑刺儿，可能就会离职。老师的能力我们一般放在第二位，态度第一。只有态度好了，才能跟着我们校区一起发展，才能学习我们新的东西，继续服务我们的学生。
课后反馈这块很重要。一定不能敷衍，每次课后都要给学生单独做好反馈，不但要总结本次课的优缺点，还要针对孩子的缺点提供我们的解决方案，并且让家长配合，让家长看到后回复收到。VIP 群里面定期要给学生附加练习题，题目一定要少而精，必须是孩子前几次课的薄弱点，我们有些老师可能刚开始的时候就会敷衍，这节课学的内容都是一样的，他会把所有的习题都出一样的，我们教学主管就会干预，就会让他去改正。
最后就是我们团队的打造，咨询主管和教学主管一定是校长的左膀右臂，前期一定要物色好人选，做好培训。当然了也要放权给他们，定期开主管会议，主管一定要心里有数，校长任何时间问数据都必须能够报上来，每周要求他们找校长谈一次话。校区也经常要搞有意义的活动，提高员工的积极性，每次的重大节日都要有仪式感，别出心裁给到员工福利，不一定有多么贵重，但一定能表明校区的心意。一般情况下我们做一年左右，团队基本上建立起来以后，校长是非常省心的，咨询主管和我们的教务主管、教学主管都会担起他们的责任，我们只是定期去把长期的规划做起来，让他们有做事的主动性就可以了。
校长经常要和一线员工沟通，了解真实的问题，还有把规章制度慢慢地完善，防止出现员工钻空子的事情发生。校长每个环节都必须全部了解，我经常也去磨课，因为虽然我没有当过老师，但是我也是做过学生的，我自己去磨课，我自己去学习，我对系统要非常了解，这样我们的老师也不会糊弄我，他们才会脚踏实地给我干。我经常也会告诉他们，办不了的事情告诉我，我来！
作为小白要成长起来，跟我们老师一样，只要你跟着总部走，一步一个脚印，是要比做过教培行业的要好做，一张白纸好画画，就是看我们的态度。当然做的稍微久一点，我们可能就不是单纯去自己管了，肯定有自己的主管，有自己的左膀右臂。这个时候就是要考虑到我们去培养人才，去让他们帮助我们去做事情，我们当时怎么走过来的，他们也跟着我们的脚步一起走就可以了。

热心网友时间：2022-06-24 08:16

我们校区开业半年提分率百分之八十，还有上升空间哦。孩子们很喜欢。

热心网友时间：2022-06-24 08:17

松鼠AI智适应系统拥有庞大的知识体系，在每一节课之后都有一份详细的结课报告，孩子们通过系统学习，可以过滤掉已掌握的知识点，巩固未掌握的知识点，可以找到适合自己的学习方式。