如何做好机械厂采购
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发布时间：2022-04-26 05:56
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热心网友
时间：2022-06-24 10:44
1、制定采购流程。并严格执行。
2、制定并严格执行采购管理办法。
3、划分审批权限，将采购物品按单价、月采购量、是否是关键控制点来划分审批权限。制定详细的请购审批权限。
4、规定采购成本控制办法。采购金额在超过2000元时一定要定了采购合同。对长期供应商签订长期供应合同，物品以订单形式采购。
5、规范请购管理制度。统计非标零件名称、规格、加工工艺、月使用量、使用部门、单价等。
6、制定供应商审核、评估、考核管理办法。针对关键供应商应制定详细的考核制度。
7、制定严格的验收管理办法，对每一种非标产品进行质量标准化。做的好的标准件也要标准化。
不管是不是老板的朋友还是亲戚，在采购上都要严格管控。这个你要跟你们老板说明白。我想每一个老板都不会反对。采购是个得罪人的工作。要做好就要去得罪人。但要分请方法，不能得罪他们还要你自己吃亏。我想这个方法不用我教你，你自己会处理好。
如有其他需要请加QQ252408806
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时间：2022-06-24 10:44
