沙盘实训更新原料库的钱记哪里

每执行一次更新生产完成入库任务,将每条生产线上在生产的产品向成品库的方向移动一个账期,盘面上各生产线上的在制品向前推进一格,如果在制品处于生产线的最后一格,则产品直接下线,放到成品库中,表示产品加工完工。 (5)原材料订购及成果入库操作 原料采购涉及两个环节,签订采购合同和按合同收料。签订采购合同时要注意采...

一般的沙盘游戏，主要集中在第4年发力，第一、二年是基础建设为主，第三年是资金困难期，第四年后订单过剩，因为玩五年，如果想要获胜我的计划如下：前提：每次开始之前计算好，本能需支出的费用，可收获的收益，得出本期可支配金额。计划：第一年：研发P2、P3产品（也就是未来在市场占据主导的产品），...

回答：ERP沙盘,是企业资源规划(Enterprise Resource Planning)沙盘的简称,也就是利用实物沙盘直观、形象地展示企业的内部资源和外部资源。通过ERP沙盘可以展示企业的主要物质资源,包括厂房、设备、仓库、库存物料、资金、职员、订单、合同等各种内部资源;还可以展示包括企业上下游的供应商、客户和其他合作组织,甚至...

erp沙盘模拟的实训报告 篇1 针对于我们工商企业管理这个专业,需要进行沙盘模拟实训,学校为此新建了一个沙盘实训室供学生使用。所以在短短的一周时间里,我们需要模拟整个公司经营6年的流程,这将是对我们的一种训练、培养。因此,我们所有的人对这次实训都有兴趣,而且都很珍惜这次试训的机会。从开始的陌生,到经过老师耐...

详细步骤太多了，最主要是思路正确了就没什么问题，我们之前做过，关键就是在开始，一定要尽可能多的把钱花在固定资产和人员培训上，扩大生产规模，不然后期再想扩大就会遇到很多资金上的问题。虽然前期可能会出现供大于求，但是后期老师给的订单会增加，产能跟不上会很吃亏。

作为采购总监，由于原料种类不多，产品都相对简单，排列组合出的可选择个数也比较少，我们组第一年R1四份，R2两份，R3两份，第二年长贷借入后，生产钱也已完备，进行大量采购，R1R2R3各8份，大生产就此开始，第五年抢单顺利，补充了4份R1。生产能力的大小直接影响我的工作，接着会波及到财务总监的...

然后就是在投广告的时候记下和自己投一样区域的组，他们就是你的竞争对手。如果想要做老大就必须接单总量要超过他们。4、 资金断流问题。不想让资金断流就要做好预算。买什么，卖什么，什么时候收到钱。都是应该考虑的。为了弥补资金不足，长贷，短贷都是可以的。我们组在第3年为了扩大生产投入了...

生产总监上什么生产线，上几条，要充分考虑你们要生产什么产品，生产多少，即和市场总监的沟通。还有你上的这些生产线多少钱，财务的资金流是否够用，这要和财务总监沟通。采购总监去采购什么原材料 ，采购多少，都是由你这个生产总监决定，所以，你又得和采购 总监沟通。再给你一点建议就是，在经营之前...

第六周是我们的ERP沙盘实训周,这一周我们主要是通过沙盘模拟训练来强化我们的管理知识,训练我们的管理技能,全面提高我们的综合素质。 去年沙盘学习的时候没有学习,所以这次一开始对沙盘模拟很陌生,都不知道沙盘模拟是什么,什么都不懂,什么都不知道,然后经过老师的细心解释,再经过自己慢慢的接触了解,到最后的恍然大悟,...

企业经营沙盘模拟实训 在这次模拟实训中我充当的角色是研发总监，主管市场开拓和产品研发这一块。同时我还充当公司的出纳，协助财务总监的工作。公司团队：我觉得我做研发工作嘛，任务较简单，因为我们公司很注重市场预测，所以在什么时间段主打什么产品，定位于哪个市场，同时应该具备什么认证，这些问题都是在...