工厂工资如何设定?绩效如何考核?

发布网友发布时间：2022-04-26 07:27

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热心网友时间：2022-06-25 06:56

首先，不同企业里有着不同类型的工作方式，在同一个企业里，不同部门之间也有着不同的工作方式。有两种划分方式，一种是流程型工作，一种是项目型工作。流程型工作是指按部就班、有工作依据和输出标准的工作类型，绝大多数企业、绝大多数岗位都属于流程型工作；项目型工作是指不同阶段的工作内容不同、且工作依据和输入标准不同的工作类型，例如房地产开发企业的项目公司/项目部、大型基建/公用事业，都属于项目型的组织、项目型的工作，包括管理咨询公司也是如此，企业里的研发部门从事的也都是项目型的工作。
对于流程型的工作，绩效考核周期没有统一的标准，有月度、季度、半年度，也有年度，但通常是月度＋季度＋年度这种混合式，并且对同一职位序列中不同职位等级的员工，采取的考核周期也不同。通常做法是：绩效考核的周期跨度通常与职位等级的高低呈正相关关系。
对于项目型的工作，由于其工作周期不是按自然月/季/年来走的，而是按照整个项目的周期行进，所以可以将项目的总周期作为一个大的考核周期，然后在整个项目期间内设置若干个小的节点（里程碑），将跨度过大的项目周期分解成有若干个里程碑意义的小节点，以强化过程控制效果。