如何做计划?(5W2H1E方法)

一、计划的类型 根据目的、目标不同制定不同的计划，如：1、对目标来说，通常制定“年度、季度、月工作计划”。2、对某项任务来说，通常制定“项目实施计划”。3、对于要解决的问题来说，通常制定过程管理中的“改进计划”。二、5W2H1E的定义 Who todo，谁来做？确定做事情的责任人（Owner）,也就是...

一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素： What(什么)——企划的目的、内容。 Who( 谁)——企划相关人员。 Where( 何处)——企划实施场所。 When(何时)——企划的时间。

在制定任何企划方案时，遵循5W2H1E的原则至关重要。这八个基本要素构成企划的骨架，确保其全面而清晰。首先，What(什么)明确企划的核心目标和内容，即企划的目的和计划的详细内容。Who(谁)指涉参与企划的人员，包括执行者、负责人和利益相关者，他们的角色和责任需明确指定。Where(何处)关注企划的实施地点...

在这个步骤里，我们还可以提出解决问题的尽可能多的方案。通常可以采用的方法有： 鱼骨图法 、 5W2H法 。

任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素。所谓的5W2H1E即：What(什么)--企划的目的、内容。Who( 谁)--企划相关人员。Where( 何处)--企划实施场所。When(何时)--企划的时间。Why(为什么)--企划缘由、前景。How(如何)--企划的方法和运转实施。How much(多少)--企划预算。Effect(效果)...

撰写企划书时，首要关注的是其基本构成，任何企划书都应包含5W2H1E八个核心要素：What（企划内容）、Who（执行人员）、Where（实施地点）、When（时间安排）、Why（目标原因）、How（实施方法）、How much（预算投入）以及Effect（预期效果）。尤其是预算和效果预测，它们决定了企划的完整性和可行性，忽视这...

一、企划书的基本构成要素 企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。但是，任何一种企划书的构成都必须有5W2H1E，共8个基本要素：What(什么)——企划的目的、内容。Who( 谁)——企划相关人员。Where( 何处)——企划实施场所。When(时)——企划的时间。Why(为什么)—...

挺好理解,5W2H1E模型能够帮助我们在撰写活动方案时快速评估可行性,构建系统的活动思路,保证方案的全面性。 所以写方案之前,先问自己5+2+1=8个问题,写方案之后,再问自己这8个问题。 二、活动方案10要素 完整的活动方案包括10要素,根据活动的重要程度和复杂程度会有侧重,但还是都详细分享下。 1.活动背景 活动背景,...

(二)充分做好市场调研和市场细分,准确把握客户的保险需求。   (三)掌握必要的营销学知识和技巧,并灵活运用于计划书的写作之中。   (四)文风、语言恰当,形式美观。   (1)朴素、实在。要以理喻人,以真情实意动人,切忌矫揉造作,花里胡哨,华而不实。   (2)周严、准确。反映事理...

只有5W1H的企划书不能称之为企划书,只能算是计划书。二、企划书的一般格式。 企划书的一般格式大致如下: 1.企划书名称 企划书的名称必须写得具体清楚。举例来说,《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确,应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。 2.企划者的姓名 企划者的姓名、工作单位、...