发布网友 发布时间:2022-04-26 05:20
共3个回答
热心网友 时间:2022-06-21 02:58
一、最好不提员工的表现
特别那些与员工表现无关的裁员,只需强调基于经济不景(或公司并购,或结构调整)的客观原因才裁员,请员工不要怀疑自己的能力和表现,帮助他们正面面对;即使是因表现不好,也不要在这时候打击他,尽量宽容地说,不是你不行,而是这岗位不适合你而已。
二、不要承诺做不到的事
比如我帮你找一份新工作,争取额外赔偿等等,如果到时兑现不了则引起更大的矛盾。
三、不要过分安慰
比如,你还年轻,出去很容易找到工作等等,当事人听来会觉得是风凉话。
四、不要过分辩护
不要一味强调这个裁员决定的正确性,这很容易引起争论。
五、不要说自己的个人看法
比如说“其实我也觉得这个决定不妥的”、“我也不想你走的”之类的话。说这话出来既帮不了他,反而让他心存让企业收回成命的幻想,这不利于他坦然接受被裁员的现实。
热心网友 时间:2022-06-21 02:58
1、你是个很有才华的人,在这里工作实在太委屈你了,你适合到一个更能发挥你才华的地方工作,也能给你带来更好的收益。希望我们再见面时你更上一层楼。
2、裁减员工是人力资源经理必须处理,又是最难处理的工作。辞退员工时处理不当,很容易引发劳动纠纷甚至对簿公堂,对公司正常营运产生深远的影响。
扩展资料:
违法的辞退主要表现为三大类情形:辞退员工事实依据不充分;辞退员工法律依据不准确;辞退员工操作程序不合法。
上述三种违法的辞退,往往会给公司的经营管理带来巨大的法律风险。根据现行《劳动法》的规定,解除劳动合同可分为以下情况:
双方协议解除劳动合同。根据《劳动法》第二十四条的规定,劳动合同当事人协商一致,可以解除劳动合同,此种情况下,不问解除的事由,只要双方协商一致,即可解除劳动合同。
用人单位单方解除劳动合同。用人单位需要提前30天书面通知劳动者本人才能解除劳动合同。
热心网友 时间:2022-06-21 02:59
付费内容限时免费查看回答您好。叫人事做销售。一位负责招聘的HR连续3个月招聘绩效不达标,她的直接领导就安排她到销售部“锻炼一下”。当这位负责招聘的HR到了销售部后,就被安排做销售工作。之后,不到1一个月就主动离职了……授意其他人故意把责任推给想要辞退的员工,然后无限放大该员工缺点。上周老王为一位职场人做职业咨询时,就遇到这样一个案例:一位员工因没有完成当月绩效,部门在“复盘”时,就像斗地主一样,开始攻击这位员工,并无限放大他的缺点……
您好。可以说他很优秀。但与岗位不合适,顺带的情况给他补偿一点。 就好了
感谢您的咨询,祝您生活愉快
提问说话的技巧
回答________先生/女士:
因为本公司的经营方针和业务发生重大的调整和变化,您所学的专业和您的经历、能力均不符合公司的要求,故请您于____年____月____日离开本公司。
谢谢您多年来对本公司的支持和帮助。
您的一切待遇均按照国家法律法规、我公司的________规定和劳动合同的约定处理。
________有限责任公司
年 月 日
亲。亲切一点告诉他就好。 并且适当一点夸奖和补偿