关于5S\6S\7S\8S\9S的管理问题37
发布网友
发布时间：2023-09-13 07:24
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热心网友
时间：2024-11-24 13:34
现场管理也一样，你按照9s去管理，首先你的员工能够达到这样的素质吗？员工素质能匹配吗？要是连5s都做不到，何谈9s，5s的首要目的不是为了控制成本，降低成本仅仅是个副产品，主要是消除浪费，更多的是消除时间上的浪费，提高工作效率，达到良性循环，5s针对的是个人。其次，不同的工作环境对生产要求不一样。比如说从事危险性的生产，那就必须把安全safety考虑其中，而5s中并不包含安全，对办公室的白领说safety，有点不着边际。
5s只是一种个人的要求，和人员的工作环境有关系。5s是基础，在5s上提出的更多的要求是根据不同行业提出来的，对员工的个人素养，工作习惯等方面的要求。
比如说safety，更倾向于从事生产第一线的。带有危险性的工作。
service，更倾向于服务人员，像客服，营业员等同客户打交道的员工。
明白了吗？对企业部门，是不是适用，你去了解一下各种管理模式的具体内容，再联系岗位，看是不是需要，自己完全能够判断。
热心网友
时间：2024-11-24 13:34
(1) 让客户留下深刻的印象;
(2) 节约成本，实施了5S的场所就是节约的场所;
(3) 缩短交货期;
(4) 可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;
(5) 可以推进标准化的建立;
(6) 通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
热心网友
时间：2024-11-24 13:35
