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海尔股份有限公司的成长经历

发布网友 发布时间:2022-04-19 20:03

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热心网友 时间:2023-09-15 08:40

主营业务收入由上市初的6.8亿元增长到2006年的196.23亿元,在股本大比例扩张的情况下,2006年实现每股收益0.262元。同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同,公司挂牌证券“青岛海尔”连续入围上证180指数和道中88指数,是证券市场蓝筹绩优股的典型代表。
公司在保持高速增长的同时,狠抓产品质量,继在全国家电行业中率先通过ISO9001认证后,又先后通过了ISO14001环保认证、美国UL、加拿大CSA、德国VDE和GS、欧盟CE等近20项认证,这使海尔产品不出厂就可获得国际认证,是真正的世界级产品供应商。
公司上市之前,生产用资金主要靠企业自身积累及银行贷款,但随着公司的快速发展,其所能提供的资金已不能满足公司正常发展的需要。 公司抓住93年国家大力发展证券市场之机,通过公开发行股票募集资金3.69亿元,分别投资于出口冰箱技术改造项目、出口冰箱配套设施改造项目、无氟冰箱技术引进项目、多规格定尺料精密冲裁中试基地项目、大型精密注塑中试基地项目、海尔工业园冲压基地项目、海尔工业园模具中试基地项目、中意合作生产洁厨具项目、风直冷蒸发器项目等。这些项目的实施使公司生产能力及技术含量有了大幅提高,为以后冰箱生产上规模奠定了基础。
与此同时,改制上市也使公司从根本上转变了经营机制,企业的产权关系也更加明晰。股票上市后,公司严格按照有关要求,建立、健全了法人治理结构,理顺了股东大会、董事会、监事会、经理层的关系,并在公司内部形成了股东、员工、用户互动的价值链,使公司的发展目标与股东的投资回报有效的结合起来。
股票上市后,充分发挥上市公司优势,积极利用资本市场整合市场资源,在公开发行股票后,又先后进行了四次再融资,整合了市场资源,极大的促进了公司的发展。
96年公司配股募集资金主要用于无氟冷柜项目的生产,该项目投产后使海尔在冷柜行业的生产能力大大增强,为海尔在下世纪初进一步拓展世界冷柜市场奠定了基础,并为公司保持无氟技术的领先地位以及向相关领域拓展,进一步提高公司的竞争力奠定了基础。
1997年公司配股募集资金用于青岛海尔电冰箱有限公司二期工程、青岛海尔电冰箱(国际)有限公司二期工程以及小家电项目。这些项目的投入生产,使海尔公司在稳步扩大销售额,占据冰箱行业领先地位的同时,充分发挥海尔的名牌效应,形成小家电这一新的利润增长点。
99年公司配股募集资金将主要投向出口大型冰箱生产项目、出口洗碗机项目、出口燃气灶项目、建立国际物流中心、收购章丘电机厂、模糊控制电子模块项目。这些项目的投产有力推动公司的国际化进程,产生良好的社会效应和经济效应。
2001年公司实施A股增发,利用募集资金及部分自有资金共20亿元,收购青岛海尔空调器有限总公司74.45%的股权。通过整合空调这一高盈利业务,为上市公司提供了强有力的支撑,有利于公司开展规模化经营,增强企业的国际竞争力,为入世后的进一步扩张创造条件。除此之外,还将完善白色家电概念,增强公司在行业中的地位,有助于实现产品多元化战略,降低经营风险。
2006年5月,公司实施了股权分置改革方案。公司全体非流通股股东向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股流通股派送1股股票;第二大非流通股股东海尔集团公司向方案实施股权登记日登记在册的流通股股东每10股流通股派送9张行权价4.39元、有效期12个月、股票结算的欧式认沽权证。同时海尔集团公司特别承诺:海尔集团公司以及海尔电器国际股份有限公司持有的青岛海尔股份,在获得上市流通权之日起5年内不通过证券交易所挂牌交易方式出售。在本次股权分置改革实施完成后,根据相关法律、法规之规定,启动青岛海尔股份有限公司股权激励方案研究论证工作。就如何解决海尔集团公司控制的青岛海尔空调电子有限公司、合肥海尔空调器有限公司、武汉海尔电器股份有限公司、贵州海尔电器有限公司与青岛海尔之间存在的同业竞争问题,根据相关法律、法规之规定,尽快与青岛海尔达成协议。就如何减少海尔集团公司控制的青岛海尔工贸有限公司等42家工贸公司与青岛海尔的关联交易问题,尽快提出解决方案。本次股改中的承诺,配合大比例认沽股改方案,不仅仅从多个角度给投资者保障,更折射出海尔集团公司利用股改契机大力发展上市公司的决心。
(一)启动定向增发项目,解决同业竞争,提升上市公司业绩,实现集团资产的增值。为解决上市公司青岛海尔与大股东海尔集团公司的同业竞争问题,解决青岛海尔股改承诺问题,青岛海尔拟通过定向增发的形式将海尔集团公司持有的青岛海尔空调电子有限公司、合肥海尔空调器有限公司、武汉海尔电器股份有限公司、贵州海尔电器有限公司四个公司的股权注到上市公司。2006年10月18日,公司2006年第一次临时股东大会通过采取现场投票与网络投票相结合的方式一次性审议通过了《关于向特定对象发行股份购买资产的议案》等议案,表决通过率达到90%。2007年4月10日,中国证券监督管理委员会以证监公司字[2007]57号文件核准公司向海尔集团公司发行142,046,347股的人民币普通股购买其相关资产。以证监公司字[2007]58号文件核准豁免了海尔集团公司因认购本公司向其发行的新股而增持的142,046,347股,合计持有并控制本公司43.54%的股份而应履行的要约收购义务。
(二)解决关联交易,由青岛海尔建立自己独立的销售平台,上市公司产品通过销售公司直接对客户进行开票结算。提高了公司的经营独立性,使上市公司运作更加规范透明,青岛海尔持续稳定发展有了巨大的保障。2006年12月22日召开的公司第五届董事会第十三次会议审议通过了《青岛海尔股份有限公司关于设立重庆海尔家电销售有限公司及42家分公司的议案》,在重庆设立重庆海尔家电销售有限公司,由该公司在全国各地设立42家分公司从事本公司及其控股子公司的产品销售。自2007年1月1日起,公司及控股子公司范围内生产的相关产品在境内将通过重庆海尔家电销售有限公司及42家分公司进行销售。
(三)启动青岛海尔股权激励方案。有效解决青岛海尔对公司管理层及业务骨干长期激励,为公*远发展注入动力。授予激励对象80,000,000份股票期权,每份股票期权拥有在授权日起7年内的可行权日以行权价格和行权条件购买一股青岛海尔股票的权利。激励计划的股票来源为青岛海尔向激励对象定向发行80,000,000股青岛海尔股票。上述方案获2006年12月22日召开的公司第五届董事会第十三次会议审议通过,已报中国*进行审批。
青岛海尔股份有限公司自发行股票至今,取得了突飞猛进的发展,公司将一如既往地以创中国的世界名牌为已任,积极实施国际化战略,保持高速稳定的发展,给投资者以满意的业绩回报。

海尔股份有限公司海尔的成长经历

海尔股份有限公司自上市以来,主营业务收入从初期的6.8亿元增长至2006年的196.23亿元,实现了显著的扩张。在股本扩张的同时,每股收益达到了0.262元,业务领域也从单一的电冰箱扩展至电冰箱、空调、冷柜、小家电、电脑板、注塑件和电子商务等多个领域,成为市场上的绩优蓝筹股代表。海尔始终注重产品质量,...

数字化转型咨询哪家好

在数字化转型咨询领域,有多家优秀的咨询公司值得推荐,它们各自在数字化转型的不同方面有着深厚的积累和丰富的经验。融地智能自创建以来,坚持以技术研发为驱动,专注于提供工业领域人工智能和数字化解决方案,基于丰富实践,利用大数据、边缘...

海尔股份有限公司海尔的发展战略

海尔股份有限公司在企业发展历程中,经历了多个战略阶段,以不断创新和适应市场变化。名牌战略阶段(1984年-1991年)以冰箱产品为核心,积累了丰富的企业管理经验,构建了一套可复制的管理模式,为后续发展奠定了坚实基础。多元化战略阶段(1992年-1998年)开始扩展产品线,从单一冰箱扩展到数十种家电,从白...

海尔的创业经历?

回答:在低利润的中国制造业特别是家电制造业中,海尔正迅速成为一种先例——在国际市场上,以品牌为先导的海尔产品,正迅速进入“卖得贵、卖得快、卖得赚”的良性循环,海尔全球化品牌战略的成效,已经开始在利润层面上迅速显现出来。换句话说,海尔以海外市场不断增高的利润,回答了一个有关中国企业海外市场...

海尔股份有限公司的成长经历

主营业务收入由上市初的6.8亿元增长到2006年的196.23亿元,在股本大比例扩张的情况下,2006年实现每股收益0.262元。同时,公司由原先只生产电冰箱这一个产品扩展到目前涉及电冰箱、空调、冷柜、系列小家电、电脑板、注塑件、电子商务等业务。公司良好的业绩也渐为广大投资者所认同,公司挂牌证券“青岛...

海尔集团经历了哪几个战略发展阶段?

从海尔发展历史看,共经历了四个战略发展阶段:1.名牌战略阶段(1984—1991年)只做冰箱一种产品,探索并积累了企业管理的经验,为今后的发展奠定了坚实的基础,总结出一套可移植的管理模式。2.多元化战略阶段(1992—1998年)从一个产品向多个产品发展(1984年只有冰箱,1998年时已有几十种产品),从...

简单介绍海尔集团背景

5亿元的十四家企业,盘活了14.2亿元资产。 从青岛电冰箱总厂发展到现在,随着企业制度的完善,管理的深化,海尔集团在企业兼并及盘活资产方面,经历了三个发展阶段: 第一个阶段(1988-1990年)主要是投入资金,全盘改造。青岛电冰箱总厂通过与德国利勃海尔合资,引进了先进技术,生产水平有了大幅度提高,同时,狠抓产品质量,...

海尔集团的发展历史

海尔集团是在1984年引进德国利勃海尔电冰箱生产技术成立的青岛电冰箱总厂的基础上发展起来的国家特大型企业。海尔集团在总裁张瑞敏提出的“名牌战略”思想指导下,通过技术开发,精细化管理、资本运营,使一个亏空147万元的集体小厂迅速成长为中国家电第一名牌。创业初期,只有一个产品,全厂职工不到800人,...

海尔发展历程经历了哪些发展战略?

1998)实施OEC管理模式,海尔文化激活“休克鱼”;国际化战略发展阶段(1998—2005)走出国门,出口创牌全球化品牌战略发展阶段(2005年—2012年)创造互联网时代的全球化品牌网络化战略发展阶段(2012年—2019年)网络化的市场,网络化的企业生态品牌战略阶段(2019年-至今)人是目的,有生于无󠖴...

简要概述海尔集团的成功经历!

第七,网络营销到电子商务。新经济时代,消费者个性化决定企业收益,为了创出一个国际化的品牌,2000年海尔依托海尔网站,整合物流,商流,资金流成立了电子商务公司,产品上实现了量身订做。顾客可以在网上要求订做自己喜欢、要求的标准、样式。这与传统的营销观念有巨大的不同,符合世界发展趋势。海尔在这...

海尔集团是国企吗

问题一:海尔集团的性质 海尔集团是一家知名的中国企业,其经济性质为集体所有制。它并非国有企业,也不属于传统意义上的私企。海尔集团的发展经历了从手工业生产合作社到集体所有制的转变。在1993年青岛海尔上市时,其资本结构已经非常清晰地表明了这一点。海尔的资产内没有国有资产,这一点在海尔上市后...

股份有限公司和有限责任公司 海尔施生物医药股份有限公司 海尔生物医疗股份有限公司 青岛海信电器股份有限公司 珠海格力电器股份有限公司 海尔的创始人的背景和经历 海尔公司的现状 海尔希的经历 海尔集团子公司列表
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