对煤炭企业三供一业物业改制如何做好思想政治工作的一点思考
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发布时间：2022-04-26 20:04
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时间：2023-10-27 02:48
一是国有企业改革的必然要求。党的十八届三中全会对国有企业深化改革提出了具体要求，制定出台《**、*关于深化国有企业改革的指导意见》，2015年12月9日，*常务会议决定在全国全面推开供水、供电、供热和物业管理分离移交，启动剥离医疗、教育等公共服务机构试点工作，“三供一业”分离移交进入全面实施阶段。国有企业积极稳妥推进“三供一业”分离移交，不仅是抢抓*战略机遇的顺势之举，更是贯彻落实*精神的具体表现。
二是企业内部深化改革的重要内容。中国石油天然气集团公司制定的《全面深化改革总体方案》中，把推进矿区服务业务社会化市场化纳入全面深化改革的重点内容之一，成立专门领导小组，明确职责流程，建立工作督察台账。全面推进矿区“三供一业”分离移交工作，不仅是贯彻落实*国资委工作部署的本质要求，更是集团公司建设世界一流综合性国际能源公司的重要内容。
三是促进矿区本质安全的重大举措。供水、供电、供气及物业管理业务一直是企业安全生产过程中涉及范围最广、群众最关心最关切的问题。多年来，矿区投入了大量精力、财力对供水、供电、供气管网、线路等开展安全隐患专项整治，取得了一定效果，但受专业性不足、技术人才缺乏、经营资质合法性欠缺等不利因素影响，企业发展受到牵制，员工群众新期待无法得到满足。打破企业和地方公用基础设施“最后一公里”的瓶颈，实现“三供一业”业务专业化社会化，不仅是企业、地方专业公司、石油员工群众共同的需要，更是实现公用事业资源优化配置、提升服务保障能力，构建美丽矿区的现实需要。
二、“三供一业”分离移交过程中员工思想问题表现
在推进“三供一业”分离移交中，员工思想认识不同，出发点不同，心态各异，主要表现在以下几方面：
表现一，思想观念上守旧。部分老员工长期在石油企业工作，怀旧情结深厚，对石油有较强的认同感和归属感，他们被动接受移交“现实”，“求稳怕变”观念严重，担心业务移交后，不能适应今后新业务新岗位需要。
表现二，职业发展上担心。分流转岗员工担心在新工作环境中不适应，工作得不到重视，价值得不到体现，对新去向心怀畏惧；留在矿区员工认为业务移交后，矿区业务板块仅靠物业服务支撑，缺少发展后劲，对矿区未来走向心存疑虑。
表现三，转岗培训上吃力。面临岗位重新分配员工，关心关注业务移交后自己岗位、岗级等情况，认为转岗意味着放弃专长，重新起步，对转岗培训后重新考试、重新鉴定、重新定级感到吃力，对“干技工的活、领新工的钱”有意见，对转岗考核和技能等级重新鉴定感到不公平和有压力。
表现四，薪酬收入上担忧。多数员工担心“三供”业务移交、工作量减少后，对薪酬收入能否有保障而心存疑虑，对矿区发展、个人前途感觉渺茫，工作*减退。
表现五，家庭生活上无奈。部分中青年员工担心转岗后，工作地点发生变化，面临夫妻异地分居、亲子分离的现实，特别是新生代的独生子女员工，不仅要抚养下一代，还有承担双方父母的养老责任和业务，两地分居给他们的家庭生活带来严峻挑战和考验。
