新产品研发项目管理的关键点?

发布网友发布时间：2022-04-26 19:44

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热心网友时间：2023-10-25 06:29

一是研发项目的选择和评价。产品研发项目的筛选，就是综合考虑企业内外部环境的影响，根据企业现有的技术、资金、科研人员的实力，运用一定的评价模型及标准，在备选的研发项目中，找出最优的项目和项目组合。产品研发的选择与评价一般来说应包括以下几方面原则: (1)战略一致性原则； (2)全面评价原则； (3)先进性与可行性统一原则。
二是研发项目的分组。产品研发项目的合理组合有利于研发项目组经理工作的展开和企业资源的有效配置。研发项目分组一般遵循以下四条原则: (1)项目优先级； (2)产品类别； (3)技术或资源需求相近； (4)项目管理的生命周期。
三是研发项目组的有效性评价。现实情况中，某种新产品研发项目一通过立项准备上马实施，这时该选择哪个研发项目小组负责其具体实施，就需要对研发项目小组的相对有效性进行评价。我们可以通过对这些项目小组的历史情况来评定哪个项目小组最具有效性并对有效性排序在这之后就可以根据项目的复杂程度、急迫程度来分配任务。这样做可以最大程度的发挥企业的研发能量充分利用研发企业的研发资源。
我们利用日事清进行产品研发项目流程管理工作，可以通过计划看板按照项目、部门、时间等维度组织团队工作清单，梳理团队任务，创建团队工作计划，让团队工作可视化，提高了研发效率。

热心网友时间：2023-10-25 06:30

来源：8Manage新产品研发项目管理解决方案

在产品研发过程中，许多内部团队都参与了将概念推向市场的工作。协调产品需求和设计、工作阶段、时间表和可交付成果是关键，尤其涉及让这些不同的团队保持一致时。

1. 准备好有效管理资源

新产品的需求和推出市场时间往往由产品经理或高层主导，而非项目经理。但项目经理同意或不同意产品需求和推出市场时间相当大程度取决于可用的项目资源，而计划和使用资源应由项目经理主导。因此，项目经理应提前准备好自己能控制的部分——准备就绪资源管理。

8Manage PM 的资源库储存人力资源的技能信息及其可用时间和负载信息，以及非人力资源信息（例如，设备的可用时间，材料的库存）。项目经理可从资源库中挑选、分配和监控所有项目资源的使用。

2. 制定更现实的产品开发计划

使用 8Manage PM 项目管理工具可以轻松实施关键路径方法或敏捷方法。如果使用关键路径方法，项目经理需要确定最长的依赖任务链。如果关键路径上任一活动被延迟，整个产品就会被延迟。如果使用敏捷方法，需求按优先次序进入分段开发，没法保证全部需求都能在一个固定的项目时间完成，但每次进入一个分段开发，利益相关者都会重新排序需求的优先级别，确保先完成重要的产品需求。

无论项目采用上述哪类方法，项目经理只要改进资源管理，就会更有效地执行项目。

3. 找到适合您的图表

从任务到状态再到团队分配，您的产品开发团队应该掌握很多信息，但并非每个人都以相同的方式处理这些信息。

8Manage PM 将为团队提供在最适合您的图表中显示该数据的选项——无论您更喜欢使用甘特图，还是燃尽图——帮您更好地了解整体发展过程。

4. 使用实时报告来获得更深入的见解

当您开发新产品时，事情会不断发展。您的项目绩效跟踪和报告新信息的变化，您需要掌握最新数据，以便就如何前进做出明智的决定。

使用 8Manage PM，您创建的所有图表都能实时更新。这意味着您总是能查看最新信息。

5. 集中沟通和您的产品愿景

您可能听说过新产品的故障率很高。通常许多问题在起作用，但最大的问题可能包括频繁的错误沟通和对产品的错位愿景。

8Manage PM 有助于改进新产品开发过程，因为它为所有与产品相关的对话和状态更新提供了集中地。团队成员无需通过电子邮件线程、笔记和即时消息来获取他们需要的最新信息。

此外，这种透明度使整个开发团队了解产品的愿景。这很重要，因为有了这个更大的愿景，您就能筛选功能请求，优先考虑服务于理想结果的项目。