在工厂管理上一般还要注意哪些细节方面9
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发布时间：2023-09-23 16:06
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热心网友
时间：2024-12-12 18:40
生产管理具体内容
生产管理的具体内容有：基础数据维护、生产计划维护、下生产单、备料、领料、投料、退料、模具查询、工序记录、统计工时、生产下线记录、产成品统计、制定维修计划、报表输出。 1、基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。 系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。 2、产品用料：产品用料定义了每种产品的材料构成及用量，即：生产某种产品需要哪些材料？要多少？当生产单下达后，系统根据产品用料表自动计算所需物料及用量。 3、工时定额：工时定额定义了每道工序的标准工时，可以此为标准进行工时统计。 4、设备信息：设备信息记录了各种设备的基本信息，如：所在生产线名称、设备名称、型号、工作状态、责任人、安装时间、原值、折旧年限、折旧方法、净残值等，可为成本计算提供依据。 5、生产线信息：生产线信息记录了各生产线的基本信息，如：生产线编号、生产线名称、对应工序、安装地点等。 6、工序信息：工序信息定义了各道工序的工序编号、工序名称、作业内容。 7、模具库：模具库用于存放模具信息，如：模具编号、名称、规格、对应客户等，可以多种条件随时查询。 8、生产计划维护：生产计划来自：销售管理、生产管理本身以及库存管理，生产计划是下达生产任务的依据。 系统支持生产计划的查询、打印、修改、删除、追加计划等操作。 9、下生产单：生产单是执行生产计划的第一步，填写时可直接引用生产计划，也可手动填写。 生产单确认后，系统将依据产品用料表自动计算所需物料，生成物料需求清单。 10、生产备料：生产备料根据物料需求清单确定库存物料是否短缺，如果短缺，那么是外购，还是生产？外购多少，生产多少？ 备料单确认后，系统将依据外购数量、生产数量，自动生成采购计划和生产计划。 (备料过程) 11、生产领料：备料完成后，不足部分的物料等待采购或生产，已有的材料可先领取，以便进行生产，生产领料后即可进行生产。 12、工序进料：工序进料用于记录进入生产线各道工序的物料量，并根据领料量，计算物料剩余量。 (工序进料) 13、工序退料：工序退料用于将多领或错领的物料退还仓库，退料单确认后，物料直接入仓。 14、工序记录：工序记录用于对产品生产的每道工序进行详细记录，以便及时了解产品的完成情况。 系统支持工序记录的查询、打印、新增、修改、删除等操作。 15、工时统计：工时统计依据工时定额，计算并统计产品生产的人工工时，以便计算工人工资。 16、制定维修计划：维修计划用于制定设备的短期、长期、临时的维修计划，以便及时、准确、高效地对设备进行必要的维修，以确保设备正常运行。 17、生产月报表：生产月报表对当月的材料使用情况进行了统计，统计的信息有：材料名称、单位、投料量、使用量、废料量、材料利用率(%)等。
生产管理的细节
1、在生产技术及生产管理技术方面 企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、关注细节。 2、在生产设备层面 注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降低设备使用成本。 3、在员工素质层面 要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。
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时间：2024-12-12 18:40
统一学习，统一考核，做到制度在人心里，加强执行力度。
2. 提高员工的认识和总体素质，引导员工的思想转变。
统一培训专业知识和心里素质，分别谈话引导思想转变
3. 加强中层管理人的管理能力，加强团结严谨的作风。
加强管理学习，起来头和表率作用，做什么工作要有记录，做什么是要有计划。营造一个好的氛围。
4. 施行责任到人制，谁的责任谁承担。
工作中自己对自己负责，自己对公司负责
5. 对员工做到软硬皆施，软：良好的奖励制度，硬：严格的惩罚制度。
有一个好的奖罚制度不执行是没用的，罚要罚的员工心服口服，奖要奖出大家相仿的效果
6. 每天必须下班开一个实质性的谈心会。叫员工对企业真正的说实话。
员工看一个企业的不好的一面看的是做清楚的，一个企业要有错必改，又可以提高员工对企业的热忠度。
7. 执行力度一定要跟上，这就取决中层管理者的管理能力和组织能力。
如果执行力度不够或就没人执行这个中层管理者*，如果不人执行企业的制度，企业还有发展的余地吗！必须加强管理者的水平，不行就换。
8. 真正做到部门和部门之间，员工和员工之间建立良好的协作关系。
主要目的是为不在工作环节中不要出错，造成公司的重大损失。部门经理之间每天下班要在一对开个小会，来讨论今天的工作。
9. 对客户做到诚信为本的原则，多为客户考虑一点。
只有讲诚信的企业才能发展起来，讲诚信主要是一 我们了解的企业而不的骗子公司。害人之人不可有，防人之心不可无。我想我们如果多为客户想一点，我相信这个客户会是我们永远的客户
10. 做到人性化，严格化的管理。
员工和领导者建立一个工作中上下级关系，如果上级有错能及时的纠正，认真负责的完成上级交代的每一项工作。生活中好朋友的关系，有的在公司不能说的意见和建议和在私下交流。但是要认真严格的执行公司的管理制度
11. .建立良好的人事管理体系公司不是学校，不用一个对公司没用的人，也不放过一个对公司有用的人的原则
好人才我们应该为公司流住，因为对以后的发展有帮助，公司的人才越多公司就越强，反之公司的庸才越多公司就要倒闭。
12. 管理者不一定都是对的的原则，多听下面的意见。
做为一个管理者首先要做要可以听进到批评，多从中采纳建议，经常和下属交谈。因为你的决定不一定是对的，如果有错的话对公司的损失就大了。
13. 建立良好的售后服务体系。
现在的市场的服务的，那个企业服务做的好，那个企业的客户和利润就越多，所以我们必须有一 个好的服务体系
14. 加强销售队伍的管理和对销售人员的市场开拓能力。
销售队伍是一个企业的前锋，也是动脉如果一个企业的销售队伍一 片混乱就靠一两个人在支撑那么这个企业就离衰败不远了。销售人员应该减少客户的环节，应该面对直接客户群，这个我们企业销售队伍的大方向。
15. 提高员工对企业的忠诚度和热爱度。
一个好的员工对企业的忠诚度和热爱度是百分百的，如果员工对企业没了忠诚和热爱，那么这个员工怎么能干好工作呢！而一个企业的忠诚度和热爱度是企业对员工的诚信度和培训度
16. 本着公司发展的大方向不能改变的原则。
一个企业可以不拘小结但大的方向要明确，大的方向不能改变，如果改变势必会给企业带里不利的因素。
热心网友
时间：2024-12-12 18:41
一、负责产品在制造过程中，也就是现场的产品质量管理；
二、对安全生产负责，包括人员、设备以及财产；
三、建立产品成本考核，对工艺成熟状况下的产品制造成本主要负责；
四、负责现场设备的日常维护保养；
五、负责根据销售或计划制定生产计划并负责实施；
六、负责生产资源的调度和合理使用；
七、负责现场作业规程的组织编制以及培训和实施；
八、负责组织工艺改进、设备改进、qc小组攻关等活动；
九、负责属下员工的培训管理以及日常管理；
十、负责下游市场的沟通、上游研发的沟通以及相关服务部门的沟通。
热心网友
时间：2024-12-12 18:41
定置习惯 ：所谓定置包含两方面：空间的定置和时间的定置。空间的定置主要是指所有物品、材料、工具等都需要一个摆放次序，有一个固定摆放位置。时间的定置就是一些常规的事情、有周期的事情，应定时进行。
换位习惯：换位习惯，准确地说应该称之为换位思考习惯，就是站在工序和环节的下一环节去思考问题，站在服务对象和顾客的角度思考问题。很多人也努力做事情了，但就是做不到位，多数是没有站在被服务者的角度去思考。
热心网友
时间：2024-12-12 18:42
1、企业管理或者公司管理都是有规章制度的，难的细节问题在于如何落实执行规章制度，促使广大的员工信服并且遵守制度。也是建章立制难于行；
2、另外在企业管理中不可忽视的一点，就是传帮带的模范作用，这是引导员工积极向上的方向，也是将员工思想导向正途的路径。个人行为导向的引领；
