员工管理制度
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发布时间：2022-04-26 16:26
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时间：2022-05-16 23:21
员工应遵守该公司一切规章、通告及公告。
员工应遵守下列事项
1、尽忠职守，服从领导，不得有阳奉阴违或敷衍塞责的行为。
2、不得经营与该公司类似及职务上有关的业务，或兼任其他厂商的职务。
3、全体员工必须时常锻炼自己的工作技能，以达到工作上精益求精，期能提高工作效率。
4、不得泄漏业务或职务上机密，或假借职权，贪污舞弊，接受招待或以公司名义在外招摇撞骗。
5、员工于工作时间内，未经核准不得接见亲友或与来宾参观者谈话，如确因重要事故必须会客时，应经主管人员核准在指定地点，时间不得超过15分钟。
6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。
7、不得私自携带公物（包括生产资料及复印件）出厂。
8、未经主管或部门负责人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。
9、员工每日应注意保持作业地点及*室 、宿舍环境清洁。
10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注，严*杂志、电视、报纸以及抽烟，以便增进工作效率并防危险。
11、应通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序。
12、全体员工必须了解，惟有努力生产，提高质量，才能获得改善及增进福利，以达到互助合作，劳资两利的目的。
13、各级主管单位负责人必须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作者情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。
14、在工作时间中，除主管及事务人员外，员工不得打接电话，如确为重要事项时，应经主管核准后方得使用。
15、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。
扩展资料
企业的管理模式任何非正式的、正式的组织，都存在着自己的特有管理模式。 企业作为一种特殊的组织，也存在着它相应的管理模式，而且它的管理模式将会随着企业内部环境变化，如股东的变化，经营代理人的变化等而产生很大的改变，同时也会因企业外部环境的变化而发生改变。
现今影响企业的外部环境变数越来越多，频率越来越大，影响的程度越来越深，每一个企业家都面临着一个不可回避的现实问题，即“ 如何使企业的内部条件适应外部环境，并达到最优境界”。而G管理模式就是以追求管理最优境界作为一切管理工作的出发点而创立的一种崭新的管理理念和管理模式体系。
在运作规范化的企业组织中，体现其管理模式特性的是企业的管理制度。即一个企业有什么样的管理模式就有什么样的管理制度。因此，企业的管理制度应是动态的柔性的，需要随着企业内外环境变化而有所改变、取舍或彻底变革。其目的是适应环境变化，*企业行为，保证企业稳健、快速、健康运行。
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时间：2022-05-17 00:39
第一条
生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、
爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、
服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、
衣着清洁整齐，按照要求穿*上班。
6、
严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、
保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、
当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条
操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条
产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条
安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条
设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。
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时间：2022-05-17 02:14
第三章
核心思想及管理办法
1、每个员工的总收入由“基本工资”、“效益工资”、“考核评价奖金”三块块组成。“基本工资”为结构工资制；“效益工资”效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成；“考核评价奖金”是通过学生成绩以及家长反馈进行评定。工资由教师管理人员办理，再经过校长审核通过发放。
2、基本工资为结构工资制：初级教师无职位工资
基础工资（900元/月）+职位工资+工龄工资（在本培训中心满一学期工作期计工龄工资50元）+全勤奖（150元/月）。
3、效益工资为招收学生培训种类的10%作为提成，每月执行一次（初级教师的提成额度为5%）。
4、考核评价奖金是通过学生期中期末成绩以及家长反馈进行评定，成绩提升率大于所带学生的50%的奖金100元，在50%以上最高者获得奖金300元，未达到50%者无奖金奖励；家长好评率超过50%者获得奖金50元，未达到50%者无奖金奖励。
5、教师主管要根据《工资管理制度》中界定的内容和方法核算好每个员工的工资，进行考勤审核和工资核算。
第四章
作业规程
1、月工资整体结构：
每月工资=基础工资+工龄工资+职位工资+全勤奖+效益工资。
2、基本工资套兑方法：每位员工按以上工资结构分解套兑方法执行。
3、调薪管理：
本培训中心主要采用实际工作成绩作为依据，由教师主管考核建议申报并与校长协商议定。每学期首月议定办理执行。
职位工资:
教师岗位工资为100元/月。
教师主管600元/月。
综合主管100元/周计算，每月套兑执行一次。
全勤奖：
除因公缺勤或本培训中心规定放假不用出勤及调休外，请假半天扣除30元全勤奖，请假一天扣除当月全部全勤奖。
6、工伤假：按国家有关规定执行；因维护他人或集体利益而造成的，除照常发放工资外，另视情节适当给予奖励。
7、事假：全勤奖扣完之后，基本工资每日30元。
8、病假：校内修养以及依照病情指定医疗机构修养。
9、旷工：每旷工1天，扣除基本工资3天；月累计旷工3天的，扣罚当月基本工资50%；无故连续旷工三天以上的，作自动离职处理，不计发当月工资。
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时间：2022-05-17 04:39
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时间：2022-05-17 07:20
1、员工岗位规范
1.忠于职守，不做有损公司的事情，时刻维护公司的利益，树立公司的良好形象；
2.工作场所不得大声喧哗，不影响他人办公；
3.进入他人办公室前，必须先敲门，得到允许方可进入；
4.禁止在工作时间内处理私人事务；不得无故串岗，聚众聊天谈笑，争执吵闹，高声喧哗；
5.为了保证计算机的使用安全，请不要再计算机安装电脑游戏，不得私自拆开计算机。如计算机出现问题，及时通知相关部门，不要擅自拆开修理。
6.爱惜使用并妥善保管办公用品，设备。
7.离开办公室时，请注意关闭自己的计算机，以减少没有必要的消耗和防止资料的泄密，同时员工在未经允许的情况下不要私自使用别部门的电脑。
8.为了大家健康，工作场所请勿吸烟。
9.为了创造舒适的办公环境，应随时保持本岗位工作所辖范围的清洁卫生。
10.爱护公共卫生禁止在厂区内随地吐痰，乱扔垃圾。
11.注意防火防盗，发现事故隐患或其他异常情况立即报告有关部门处理，消除隐患。
12.下班时，文件，工具等归放原位，清理完现场卫生。
13.关好门窗，检查处理好火和电的安全事宜。
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时间：2022-05-17 10:18
总则
制定目的为加速公司发展，提升经营绩效，达成销售目标，将员工管理予以制度化，标准化，特制定本规章。
1．适用范围
本公司所有员工均依照本办法所规范的*管理。
2．权责单位：
总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
企业文化
经营理念：
为客户满意，为公司盈利，为员工发展。
公司精神：
长期坚持艰苦奋斗的创业精神
公司宗旨：
不求广，但求精，竭诚的服务好每个客户
员工行为规范
一、组织行为
1．遵守国家*、法律、法规，维护社会公德；
2．遵守公司各项规章 制度；
3．应服从公司组织领导与管理，做到令行禁止，对未经明确的事项，要请示主管领导后办理；
4．敬业爱岗、尽职尽责、勤奋工作、无私奉献。求精务实、勇于创新、坚持原则、自尊自爱；
5．维护公司利益、公众利益、见义勇为、为人表率。
二、廉洁行为
1．在业务范围内，要坚持合法、正当的职业道德；
2．不得挪用*，不得利用职务之便为亲友和任何人谋取私利；
3．确立”公司第一”的原则，不得做出有损公司利益的事情，不得擅用公司名义办理与公司业务无关的事项。
三、保密行为
1．必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印，未经特许，不得带出公司；
2．机密文件和资料无需保留时,要及时粉碎销毁；
3．员工未经公司授权或批准，不准对外提供标有密级的公司文件及如下信息：市场销售、财务状况、技术情况、设备运营状况、人力管理、法律事务、领导决定，并且不得将这些信息设置为共享文件。
四、交际行为
1．仪表整洁，举止端庄，谈吐得体，行为检点。
2．工作时间着正式服装、不得穿背心、不许穿短裤短裙。男士不行留长发，女士不得浓妆艳抹。庄重场合，男士穿西服，女士着职业装。
3．办公场所不行大声喧哗吵闹，任何时候不得发表有损公司形象的言论。
组织结构
一、组织架构
二、工作职责
1．总经理：全面管理公司工作，制定公司中长期发展战略，公司重大问题决策。2．总经理助理：负责协助总经理制定公司发展战略，年度经营指标及收益的预算及编制，各部门的协调监督管理，定期向总经理汇报经营状况，对公司年度经营状态及结果负责；
3．综合管理岗：负责人员招聘，合同签订及管理，进销存管理，账务往来明细核对，员工工资核算及发放，日常费报销等；
4．门店岗：执行公司销售*，按商场要求统一着装，维护好品牌形象，处好同商场联盟商家关系，热情服务客户，按计划完成销售任务，对业绩指标，客户满意度负责；
5．家装销售岗：执行公司销售*，整洁着装，文明用语，维护公司对外形象，对家装公司销售指标及客户满意度负责；
6．技术服务岗：按照公司标准化操作服务客户，包括配送货物，涂装及售后，对车辆及工程安全、涂料颜色，涂刷质量，客户反馈负责。
行政管理
一、 工作制度
1．实行每周五天，要合理的安排好每一天，周六开周末例会。
2．迟于上班时间为迟到，早于下班时间5分钟为早退。
3．未经请示4小时不到岗为旷工；
4．节假日或非工作日期间需要加班时，服从公司或部门的安排
二、岗位形象
1．衣着得体、仪表严整、举止端庄。男士不留长发，不裸背露体，女士不穿短裙，不浓妆艳抹；门店销售，必须着职业装，佩戴工牌；
2．讲文明、讲道德、讲风格、抢困难、让方便；
3．处理业务要体现快捷、认真、严谨、高效的工作作风。
4．对来公司或门店的客人（客户），要热情接待，谈吐大方得体，维护公司形象。
三、劳动纪律
1．坚守工作岗位、尽职尽现，不得擅离职守；
2．工作时间严禁从事与业务无关的事务，不准干私事，不准从事娱乐性活动；
3．讲*、讲原则、令行禁止。坚决杜绝弄虚作假、欺上瞒下，虚报冒领等不正之风；
4．保守公司机密；
5．搞好办公区（室）卫生，保持工作环境整洁；
6．勤俭节约，爱护办公设施，贵重物品谁使用谁负责。下班前，最后离开办公区的工作人员要关闭电源，关好门窗；
7．洁身自好，不随便拿公司的财物，不随便翻看同事的资料或柜子。
四、考勤管理
各部门要严格要求，如实填报《考勤表》，综合岗每月3日前汇总上月考勤并进行核查，并根据考勤管理制度扣减工资。
五、会议制度
1、公司例会
暂定每周一（早上10:00）召开一次，全体人员参加，总经理主持，各部门负责人汇报本周工作完成情况，以及下周工作按排计划，然后大家交流业务心得，帮忙解决销售人员碰到的障碍，总经理部署阶段性工作。
2、会议记录
由综合管理岗做好会议记录。
人力资源管理
一、人员招聘
对外招聘采用媒体广告、人才中介机构、大专院校等途径进行。应聘人员填写《招聘登记表》，甄选资料，确定测试人员名单；综合管理部进行初试，初试合格者，以书面或电话通知复试；结合聘用部门对复试人员进行复试及专业测试，并做出结论性评价；复核应聘者相关证件，对应聘者进行背景调查，由总经理进行核决。
二、 试用期
试用期新进员工须经综合管理部门进行岗前培训，自合同签订之日起进入试用期，试用期为1-3个月。在使用期内，员工不符合录用条件的，公司有权解除劳动关系，并不支付经济补偿，员工也可以在使用期内随时以书面形式通知公司解除劳动关系，3天之内按流程办理离职手续。
三、 员工转正
转正员工从综合管理部门领取转正申请表，填写《转正申请表》，由主管上级具体签署意见并与综合管理专员协调，由综合管理专员呈公司总经理核准。
四、考勤、加班及请假管理办法工作制度
1．遵守国家的法纪法规和公司规章制度。
2．认真履行岗位职责，正确处理分工与协作关系。
3．服从上级指挥，有不同意见应当面或书面陈述，并提出相应的措施。一经上级决定，应立即遵照执行。
4．准时上下班，对所负责的工作保证时效，不拖延、不积压。
5．上班时间不得接待私人来访，不得擅离职守。
6．下班后、节假日期间或有特殊、紧急需要，服从加班、值日等安排。
作息时间：
1． 管理岗：9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 实行双休，调休制。
2． 门店及： 9:30--18:00（周一至周五），10:00—19:00（周六、周日） 实行单休，调休制。
3．家装销售岗：不定时工作制，实行双休，调休制
4．技术服务岗：不定时工作制，实行单休，调休制。
工作考勤规定：
公司员工上下班必须实行微信签到（暂定*工作照发到公司群内），方能出去办理各项业务，如有特殊情况，须主管领导批准，不可迟到、早退、旷工。
考勤管理：
上班、下班各打卡一次，每日两次。
迟到、早退、旷工的界定及处罚：
1．迟于规定时间上班为迟到。迟到一次处20元罚金，交由综合管理专员，做好账务记录。
2．员工于下班时间前，非因公务需要而擅自离岗，即为早退。早退一次扣发当日工资。
3．员工无故不到岗或请假未核准，以旷工论处。旷工一次扣发三日工资。连续旷工三日以上者，公司可视情节辞退员工，并不予结算任何工资和提成。
休假制度：
国家法定假：遵循相关法律法规，如因工作需要，实行调休；
公休假：每周公休日加班薪资支付标准：国家法定假日按300%支付薪资；公休日加班按200%支付薪资；平常日加班按150%支付薪资。员工在下列情况下可视为加班：员工在正常工作时间和效率下，确实完不成工作任务；员工加班时间在1小时（含）以上的。员工加班应填写《加班申请表》，经部门综合管理专员批准后方可生效。
有下列情况之一的，加班不予补偿：
1．未办理相关手续，或办事效率原因未完成工作任务而加班；
2．员工出差加班及已给予定期固定补偿的加班。
请假管理办法：
员工请假必须提前填写＂请假单＂，经批准后方可休假；特殊情况下，可电话或委托他人请假，但事后须补办请假手续。
假期类别：
公司员工给假分为扣薪假和带薪假两大类：
带薪假：每周公休假、法定节日假、婚假、产假、丧假、工伤假、年休假。
扣薪假：事假、病假。各类休假均不含每周公休假日，如遇法定节假日顺延。
1．每周公休假：
管理岗位实行每周五天工作制，其它岗位属于不定时工作制。
2．法定节日假：指元旦、春节、国际劳动节、国庆节及其它法定节假日，按国家有关规定。
3．婚假：员工达到法定年龄结婚，给假3天；如属晚婚（男满25岁，女满23岁），给假15天；再婚者不享受晚婚待遇。
4．产假：在公司工作三年以上的女员工，符合国家计划生育*生育时，凭证明给假90天；已婚女员工妊娠期内流产，一次给假7--30天；员工之配偶分娩，给假3天。
5．丧假
（1）员工父母、配偶、子女丧亡给假5天；
（2）员工兄弟、姐妹丧亡给假2天。
6．工伤假：按劳动合同及实际情况给予。
7．年休假：年休假应在不妨碍工作之时，提前一周提出申请。公司正式员工工作1—3年（不含），每年年休假5天；工作3—6年（不含），每年年休假7天；工作6年以上，每年年休假10天。
8．事假：每次最长不超过5天，年累计不得超过10天。
9．病假：2天（含）以上病假须持市级以上医院证明，否则以事假计。
假期工资：
1．每周公休假、法定假、年休假、婚假、丧假不扣工资；
2．30日以内的产假及工伤假，不扣工资；30日（含）以上的产假及工伤假,假期只发50日基本工资
3．事假期间扣发全部工资。
请假核准权限：
所有员工请假由总经理核准。
五、解聘有下列情况之一者，公司可实行解聘制度
1．工作能力不符合岗位要求的；
2．品行不佳，不利于在公*期发展的；
3．不能接受企业文化，不适应公司管理模式的。对中止试用的人员，提前一天予以通知，自告知之日起移交工作。
六、开除员工有下列情形之一的，公司将予以辞退
1．员工不能胜任其岗位工作者；
2．员工有严重违纪行为者。公司辞退员工应于三日前告知员工，并于当日进行工作交接。
3．无正当理由者，连续旷工三日以上者。
4．严重违反劳动纪律和公司规章 制度的。
5．严重失职的，营私舞弊的，对公司声誉和利益造成重大损害的。
七、离职员工离职应提前15日向公司提出书面申请，经公司主管领导批准后方可离职。员工离职时应移交手续包括：工作移交、财务移交和办公用品移交等并填写《员工离职工作交接表》，并交综合管理岗存档。如未经批准，擅自离职者，视为自动离职，扣发当月工资。
八、不管是离职，开除，解聘人员，根据知识产权保密原则，仍对公司的资料，商业秘密，信息，和数据保密的义务，否则公司有权申诉其法律责任。
