发布网友 发布时间:2022-04-26 15:59
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热心网友 时间:2022-05-04 20:27
试着分析一下:
1、提炼关键字:
a.互联网(线上/矩阵化);
b.HR(领域知识/招聘发布/活动);
c.社区运营(UGC/PGC);
2、工作侧写:
a.独立负责(单岗);
b.加班严重(量大/效率);
3、工作痛点:
a.事儿多(JD不清,事务性和精益性工作无法框架性概括);
b.不是直属下属的帮助(害怕/没有把握/预期违背/缺乏安全感);
解决方法
1)探针实验
a.安排可量化的内容搜集/发布量化类工作,根据平均质量评估;
b.简易的策划类工作,对工作结果不做硬性要求,只做素质刺探;
(根据探针结果,下属的工作质量,工作习惯,应用工具,评估其接手工作的起点水平,如完成较好,可安排更匹配智力产出型的工作。如探针结果不如意,则放低要求,对事务工作做好约束,模版,让其填充即可);
2)工作复盘
如果觉得探针结果不能正确反馈下属能力,则引入当日工作复盘,一起探讨工作,根据其复盘理解程度,沟通其更适合的次日工作方向。
总结
1)对自身工作情况的提炼,总结和标签化,方便模块化分配工作点数。
2)使用探针方法,迅速找到下属可切入的工作的区域(类似于单词量测试、皮下测试等)。
3)避免陷于办公室关系、口头表达等较低效的沟通方式(做到位了也没对目标有明显帮助)。