发布网友 发布时间:2022-04-26 18:29
共5个回答
热心网友 时间:2023-08-11 09:09
文/李文君
最近股权激励的兴起,很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工,这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会,也不要跳进不良公司的火坑。
有几个关键点大家一定要注意:
1、公司的发展情况
拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。公司的发展趋势是上升期还是淘汰期,决定了你手里股权的价值,没有价值的股权给你100%也是没有用的。
2、老板的为人
关心员工、懂感恩、有格局远见,有社会责任感的老板,更容易使员工信赖和跟随。股权激励是把老板的做成大家的,做成社会的。
老板的高度,决定股权激励方案能否成功实施的关键,高度不够,股权激励就是给你画饼。
3、公司的估值
进行股权激励之前,一定会有对公司进行估值,不估值,随便说自己值多少钱的公司,这样是不科学的。
通过科学的估值,才能合理的计算股本。才知道所购买的数量股权的价值。
4、你目前所在的岗位
股权激励不是对人的,是对岗的。股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的,如果你不是,那就努力吧。
5、股权协议,一定要签,很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。
1)、股权激励的形式:期权、注册股、分红股等。不同的方式,条件也是不一样的。
2)、股权激励的行权期:3-5年,如果你不想在你所在的企业长期服务的想法,建议你也是少买。
3)、退出机制:中途退出的处理方式。
4)、上市期权的约定,上市公司的期权是根据股票的价格而动的,假如你到了行权期,股票价格低于你购买的价格,这个时候跟公司的约定如何行权的问题。
6、是否有专业的咨询团队指导实施
从三藏了解到,股权激励也是一套科学的方法,从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的,这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。
热心网友 时间:2023-08-11 09:09
根据您的提问,华一中创在此给出以下回答:
最近股权激励的兴起,很多公司跃跃欲试进行股权激励。作为员工,这个时候就要擦亮眼镜了。既不要错过挣钱的机会,也不要跳进不良公司的火坑。
有几个关键点大家一定要注意:
1、公司的发展情况
拟上市公司的股份、占有一定行业地位公司的股份等。公司的发展趋势是上升期还是淘汰期,决定了你手里股权的价值,没有价值的股权给你100%也是没有用的。
2、老板的为人
关心员工、懂感恩、有格局远见,有社会责任感的老板,更容易使员工信赖和跟随。股权激励是把老板的做成大家的,做成社会的。
老板的高度,决定股权激励方案能否成功实施的关键,高度不够,股权激励就是给你画饼。
3、公司的估值
进行股权激励之前,一定会有对公司进行估值,不估值,随便说自己值多少钱的公司,这样是不科学的。
通过科学的估值,才能合理的计算股本。才知道所购买的数量股权的价值。
4、你目前所在的岗位
股权激励不是对人的,是对岗的。股权激励是对企业重要岗位和核心人才进行激励的,如果你不是,那就努力吧。
5、股权协议,一定要签,很多公司做股权激励不签协议的都是耍流氓。
1)、股权激励的形式:期权、注册股、分红股等。不同的方式,条件也是不一样的。
2)、股权激励的行权期:3-5年,如果你不想在你所在的企业长期服务的想法,建议你也是少买。
3)、退出机制:中途退出的处理方式。
4)、上市期权的约定,上市公司的期权是根据股票的价格而动的,假如你到了行权期,股票价格低于你购买的价格,这个时候跟公司的约定如何行权的问题。
6、是否有专业的咨询团队指导实施
从三藏了解到,股权激励也是一套科学的方法,从企业调研、方案讨论、方案落地都是需要专业的咨询团队指导的,这样可以最大限度的达到激励的效果或者未来引进投资留下良好的基础。
热心网友 时间:2023-08-11 09:10
在以前没有股权激励概念的时候,员工只能拿死工资,最多年底再拿个分红。
但是股权激励让员工可以和高管和CEO一起共同分享企业的利润,这怎么看都是一件百利而无一害的事情。
但其实还是要辩证看待,这里面坑还挺多。最重要的是要看你公司发股权给你的目的是什么,然后辩证的看待公司的股权激励。
要仔细了解股权的分配细则:
看行权价格是否合理,一般小微型企业根据上一年的营收进行定价;中大型企业根据市场估值进行定价;
考虑市场中人力资本价值及竞争对手状况,与同行业进行一下比较;
了解股权分配是否公证;
看公司发展状况,看未来前景如何,是否有明确的目标、使命和愿景;
看公司的股权激励*是否有完整的调整机制、退出机制,对一些细节上是否有明确说明,例如夫妻利益股权激励如何分配等;
看领导是否有战略眼光,能否带领企业有更长远的发展,只有企业有发展潜力才能带来企业价值的增长,员工拿到手的股权才是有意义的。
希望链股的回答能给您带来帮助!
热心网友 时间:2023-08-11 09:10
良好的反馈机制,是激励的前提。一方面,对员工工作的反馈要及时、全面,让他对自己的表现有清晰的认知;另一方面,分配任务时,让员工看到自己和别人的区别。热心网友 时间:2023-08-11 09:11
良好的反馈机制,是激励的前提。一方面,对员工工作的反馈要及时、全面,让他对自己的表现有清晰的认知;另一方面,分配任务时,让员工看到自己和别人的区别。