如何写商业提案??
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发布时间:2022-04-26 16:44
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时间:2023-10-15 02:41
御景花园商业提案提纲
正茂御景花园外滩源
Mall和物业管理内容划分
第一部分 业态规划/店铺划分
一、市场分析
1、调查市场现状/进行市场分析
2市场优劣势/市场战略分析
3竞争对手分析
4 商场定位
5 商场总面积建议
6 业态规划
7 租户选配
8 店铺划分
二、周边商业分析
1. 市场类层资料
主要住宅密集区,当地访客,外地访客的数量,住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层
2. 竞争数据
当前市面上所供应的,包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色
租户清空存货,当前区域内零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现, 计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑
3. 当前建筑表现的数字
租金,服务费,租用率
物业管理和服务的标准
4 目标场地分析
- 舒适设施包括出口
- 交通方便
- 人潮流通
- 周边用户
- 环境问题
- 停车 (立即改进是可能的)
5. 正茂公司的行销团队)
- 招聘员工的水平
- 行销陈述/员工专门技术的质量
- 利益冲突
- 已执行的市场研究资料可供参考
6、目标物业的竞争对比
- 零售
- 办公室
- 其它支援设备
7、SWOT 分析 (弱点、优点、机遇、威胁)
- 物业(零售和办公室和设施) 物理属性和业主规定
- 价格战略(不同的选择,业主的财务目标)
- 行销战略 (示范单位,直销,战略联盟)
- 促销 (媒体,杂志社与报馆的关系,广告计划)
8、增值
- 硬件 (建筑和舒适设施)
- 软件 (新服务以吸引顾客,制造不容易采用的竞争优势)
9、定位和租户刮析和顾客
10、建议与实行
项目质量的依据-在硬件、软件方面-以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。
第二部分 平面和空间设计及 设计评审工作内容
一、建筑设施顾问:
1建筑结构及功能设计
2楼层单元分隔及编号
3广告牌预留位置的建议
4人流、车流的外部导向
5物业用房的设置
6公共区域装饰装修的建议,要便于日后使用中的维修和清洁
7卫生间的设置建议,数量、位置、大小的建议
8商场卸货区以及仓库的设置的建议,位置、大小以及交通的组织等的建议
9出入口的设置建议,包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等
10指示牌的设置
11垃圾房的设置
12实际过程中提出的其他问题
二、工程其他方面的设置建议
1商场照明设置以及布线建议;
2空调系统的建议:
3背景音乐系统的设置建议,考虑紧急情况的广播问题
4综合布线部分的建议,包括需要增设的综合布线机房的设置建议
5智能化管理系统,包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议
6消防系统的设置建议
7煤气报警系统的设置建议
8空调系统的设置建议
9信号放大器的设置建议
10给、排水系统的设置建议
11中水系统的设置建议
12热力供应系统的设置建议
13电梯、货梯、扶梯以及消防电梯的设置建议
14程控交换机系统的设置建议
15供配电系统的建议,考虑供电量的估算、后备供电系统、供电线路等
16应急照明系统的设置
17可视对讲系统
18电话系统的设置建议
19项目景观设计建议
20实际过程中提出的其他问题
三、平面设计
1平面和空间设计
(1)有效设置人行通道设施,将客流引到商业的每一个角落
(2)商场出入口设计如何与周边公共交通工具
(3)相邻店面的搭配
2承租店面的业主规定
(1)旗舰店,小旗舰店,餐厅,快餐
(2)标准店铺
(3)机电、水管以及卫生规定
(4)承租店面的建筑终饰、高度,地板承重量
3.共用区指示牌 - 内部与外部
(1)外墙的主要租户标示牌
(2)商场的标志和商标
(3)设备指示牌比如卫生间,停车场,电话,等等
(4)停车场指示牌和日常运作指示牌
四.停车场
1推荐停车场装置与系统
2建议并列出防止车辆损坏的安全镜,路丘,防护/围杆系统
五. 广告与促销需求
1咨询或服务台
2表演台
3展览和节目区
4广告版 - 有灯和无灯
5广告招贴版
6液晶屏/plasma屏
7花车和售卖亭
六.IT基础架构
提供宽频 (有线和无线)设计概要
结合商业业态、交通动线与项目的设计图纸等,对体内停车场的设置提出符合商业规律的方案
第三部分、市场及租赁计划
一、市场调查
1调查市场现状/进行市场分析
2市场优劣势/市场战略分析
3竞争对手分析
二、细分市场及目标
1市场的细分
2市场目标的确立
三、市场战略
1预算
2产品策略(租金表、服务费、价格折扣/优惠)
四、招商策划
提出适合的租赁条件,确定商铺出租、销售的价格
五、租赁策略
1建立潜在租户名单
2确认竞争对手在物业及服务方面的优缺点
第四部分 开业前运营顾问及培训计划
一、物业验收、交接计划
1提供成品保护措施方案
2检查交接资料,确保日后物业管理的正常进行
二、二次装修的管理
1制定二次装修的审批验收程序
2制定二次装修的管理制度,包括装修的材料运输、垃圾堆放等要求
三. 物业管理员工岗位职责
四、管理处的建立
1办公室位置的选择以及面积
2基本办公设备的采购
五、财务及管理收费标准
1开业前物业管理预算
2第一年度营运预算
3资本预算预测
4通过预算,结合与物价局洽商,提出物业管理收费方案
六、对外委托的工作的合同的签订
针对需要外委的的保洁、保安、电梯的维修保养,参与合同条款的审核,保证开发商的利益和便于日后物业管理
七、节能管理
制定节能方案,注意要符合本地的特点,满足日常项目内客户的需要。