招聘面试方案的程序和方式是怎样的

发布网友 发布时间：2022-04-26 17:49

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热心网友 时间：2023-09-03 15:20

招聘面试方案，就是如何进行面试工作的打算或计划流程。 比如： 1、组织参加工作的工作人员：领导、征集工作人员：主考官、考官、引导员、秩序维护人员 2、了解参加面试人数；编制面试学科组别、负责人 3、联系准备各种面试场所

热心网友 时间：2023-09-03 15:20

面试程序包括：（1）面试准备；（2）建立和谐气氛；（3）提问交流；（4）面试评价
面试的方式有：（1）情景面试；（2）小组面试；（3）压力面试

热心网友 时间：2023-09-03 15:20

招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、
招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）
2、
招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、
招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、
招聘准备
（1）
工作岗位住处的分析
（2）
招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）
...招聘方案：
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和分析的要求，寻找吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
1、
招聘目标。此目标已经确定（即会计人员和一般管理人员）
2、
招聘前提：一是人力资源规划。二是工作描述与工作说明书它们为录用提供了主要的参考依据，同时也为应聘者提供该工作的详细信息。
3、
招聘的过程。员工招聘是一个非常复杂的过程，主要有招募、选择、录用、评估系列环节。其中招募包括：了解合格应聘者的来源。吸引合格应聘者的方法、招聘信息的发布、接受申请等内容；选择是组织从“人——事”两方面出发，挑选出最适合职位的人的过程，它主要包括：资格审查、初选笔试、面试、情境模拟和心理测评等内容；录用是依据选择结果作出录用决策并进行安置的活动，评估则是对整个招聘活动的效益与录用人员质量进行评定的活动。
4、
招聘准备
（1）
工作岗位住处的分析
（2）
招聘申请表设计其主要内容有：
①个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。
②求职岗位情况：求职岗位，求职要求（收入待遇、时间、住房等）
③工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职、原因、证明人等。
④教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。
⑤生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。
⑥其他：获奖情况。能力证明（语言和计算机能力等）未来的目标等。
招聘实施
（1）招聘渠道选择
①分析单位的招聘要求；
②分析招聘人员特点；
③确定适合的招聘来源；
④选择适合的招聘方法；
（2）参加招聘会的主要程序
①准备展位；
②准备资料和设备；
③招聘人员的准备；
④与有关的协作方沟通联系；
⑤招聘会的宣传工作；
⑥招聘会的工作；
6、
招聘的主要方法
（1）
筛选简历的方法；
（2）
筛选申请表的方法；
（3）
笔试方法；
7、
初步筛选
（1）
筛选简历的方法；
（2）
筛选申请表的方法；
（3）
笔试方法；
8、
面试的实施
（1）
面试基本步骤；
（2）
面试设计与准备；
（3）
面试提问技巧；
9、
录用
10、聘活动评估