职场中有业绩就会忍不住居功自傲怎么办?

发布网友发布时间：2022-04-26 17:48

共5个回答

热心网友时间：2023-10-18 20:19

在中国历史上,那种由于居功自傲、最终招来杀身之祸的将领不在少数,他们并未战死在拼杀的疆场,而是断魂于自己人的刀下,说来令人惋惜也让人深思邓艾以奇兵灭西蜀后,不觉有些自大起来,司马昭对他本来就有防范之心,现在看他逐渐目空一切,怕久而久之事有所变,于是发诏书调他回京当太尉,明升暗降,削夺了他的兵权可以这样说,邓艾虽有杀伐征战的谋略,却少了点知人、自知的智慧,他既不清楚自己处境的危险,也不明白自己何以招来麻烦。他只想到自己对魏国承担的使命尚未完成,还有东吴尚待去剿灭,因而上书司马昭说:“我军新灭西蜀,以此胜势进攻东吴,东吴人人震恐,所到之处必如秋风扫落叶。
为了休养兵力,一举灭吴,我想领几万兵马做好准备。”而且,他还喋喋不休地阐述自己灭吴的计划,全然不知这将引起什么后果。司马昭看其上书心更存疑,他命人前去晓谕邓艾说:“临事应该上报,不该独断专行封赐蜀主刘禅。”邓艾争辩说:“我奉命出征,一切都听从朝廷指挥。我封赐刘禅,是因此举可以感化东吴,为灭吴做准备。如果等朝廷命令来,往返路远,迁延时日,于国家的安定不利。
《春秋》中说,士大夫出使边地, 只要可以安社稷、利国家,凡事皆可自己做主。邓艾虽说不上比古人,却还不至于干出有损国家的事。” 邓艾强硬不驯的言辞更加使司马昭疑惧之心大增,而那些嫉妒邓艾之功的人纷纷上书诬蔑邓艾心存叛逆之意。司马昭最后决定除掉邓艾,他派遣人马监禁押送邓艾前往京师,在路途中将其杀害。世聪明的邓艾由于一时虑事不周,招人疑惧而遭杀身之祸,就是由于其居功自傲的性情。邓艾一片苦心,却由于自己不善内省、不明*,糊里糊涂地被杀死,的确让人痛惜。
那么,历史给予我们的思考与启迪又是什么呢?是否远离权力之争就没危险了呢?可以肯定的是,即使是在日常生活里、在企业群体中,居功自傲也并非是一件好事。因为,我们无法排除自己会不会正处在一个妒贤嫉能的人际圈子里,如果是这样, “居功”已属不妙,更何况“自傲”呢? 常言说:“卖面粉的讨厌卖石灰的。”本来是你卖你的面粉, 我卖我的石灰,各有各的生意,但这世上偏偏有那么一种人, 什么事都要与自己连在一起,总觉得你“白”了他就“黑” 了;有了你的能干,就显示了他的*等等。因此,明里暗里都要*两下,甚至想置你于死地。还有,我们也难以保证企业的经营者都是“贤达开明之主”,本来,下属的“功”对企业以及对他本人是极为有利的,但对居功者,他同样会心存嫉妒或感到不舒服,他们会由此而疑惧你心存二意,“万一哪天你投向竞争对手那边该怎么办?”而“自傲”更加刺激了这一系列的心理反应。
换个角度来看,自傲对自己确实无益,除了导致人际关系紧张外,还会使自己丧失许多理性的东西。在现实生活中可以看到,凡是“居功自傲”的人,一般都难以吸取失败的教训 (包括他人或自己过去失败的教训),总是看到成功的经验和荣耀,对他人意见或建议易持抵触态度,很难像过去一样,站在相应对等的位置上进行资讯交流与沟通,从而导致上下关系紧张。另外,居功自傲者身边,由于其“功成名就”,容易出现些“抬轿子”的人,他们当中有些人是出自对成功者的佩服尊敬,但往往不排除有那种别有用心之人。
所谓上房抽梯,让你爬得高摔得重正在于此。因此,从相当程度上来讲,如何正确对待已经取得的 “功”,不仅仅是一个性格修养问题,而且是一个事关生存发展的大问题,在特定的条件、情况下,它甚至是一个有关生死选择的重大问题。常言道:“该夹着尾巴做人,就夹着尾巴做人。”在许多时候是不无道理的。值得一提的是,我们切不可把自傲与自信等同起来。尽管仅是一字之差,但其内涵却相去甚远。
浅显而言,自傲的外在表现往往是傲气十足;而自信则往往表现于傲骨的自然挺立。而“傲气不可有,傲骨不可无”这句话也已经成为大多数人的共识了。总之,不要居功自傲,而要谦逊以求自保、谦逊以求进取,这总不是一件坏事。

热心网友时间：2023-10-18 20:20

自傲对自己确实无益,除了导致人际关系紧张外,还会使自己丧失许多理性的东西。在现实生活中可以看到,凡是“居功自傲”的人,一般都难以吸取失败的教训 (包括他人或自己过去失败的教训),总是看到成功的经验和荣耀,对他人意见或建议易持抵触态度,很难像过去一样,站在相应对等的位置上进行资讯交流与沟通,从而导致上下关系紧张。另外,居功自傲者身边,由于其“功成名就”,容易出现些“抬轿子”的人,他们当中有些人是出自对成功者的佩服尊敬,但往往不排除有那种别有用心之人。

所谓上房抽梯,让你爬得高摔得重正在于此。因此,从相当程度上来讲,如何正确对待已经取得的 “功”,不仅仅是一个性格修养问题,而且是一个事关生存发展的大问题,在特定的条件、情况下,它甚至是一个有关生死选择的重大问题。常言道:“该夹着尾巴做人,就夹着尾巴做人。”在许多时候是不无道理的。值得一提的是,我们切不可把自傲与自信等同起来。尽管仅是一字之差,但其内涵却相去甚远。

浅显而言,自傲的外在表现往往是傲气十足;而自信则往往表现于傲骨的自然挺立。而“傲气不可有,傲骨不可无”这句话也已经成为大多数人的共识了。总之,不要居功自傲,而要谦逊以求自保、谦逊以求进取,这总不是一件坏事。

外圆内方

方为做人之本,圆为处世之道。有棱有角,指一个人做人做事有自己的方”,方方正正主张和原则,不被外人所左右。“圆”,圆滑世故,融通老成, 指一个人做人做事讲究技巧,既不超人前也不落人后,或者该前则前,该后则后,能够认清时务,使自己进退自如、游刃有余个人如果过分方方正正、有棱有角,必将碰得头破血流;但是一个人如果八面玲珑、圆滑透顶,总是想让别人吃亏,自己占便宜,也必将众叛亲离。

因此,做人必须方中有圆,圆中有方,外圆内方外圆内方的人,有忍的精神,有让的胸怀,有貌似糊涂的智慧,有形如疯傻的清醒,有脸上挂着笑的哭,有表面看是错的对 “方”是做人之本,是堂堂正正做人的脊梁。人仅仅依靠方”是不够的,还需要有“圆”的包裹,无论是在商界、仕途,还是交友、情爱、谋职等等,都需要掌握巧,才能无往不利 “方圆”的技圆”是处世之道,是妥妥当当处世的锦囊。

热心网友时间：2023-10-18 20:20

我是过来人，我认为，有了点业绩就忍不住居功自傲，这是比较典型的混淆和忽视了平台之力，自我夸大了业绩，并且把本应做到的业绩，当成了了不起的功劳的一种通病。具体来说，身为职场中人，我们所赖以立足的，就是我们身在的平台，不管这个平台是官场、事业单位、还是企业，都是我们安身立命的地方，因此，你所做出来的任何业绩，既有个人的能力，更有平台的力量～你背后的平台所给予你的支撑，例如在企业，就是这个企业老板的支持、信任和产品的质量、名声或优势之力，才使得我们有了做出业绩的最根本的后盾，等等，不一而足。没有这些，恐怕你很难做出任何业绩。哪些居功自傲的人，恰恰是忽略了这些，误以为自己所做出的一点业绩，全部都是自己的功劳，没有别人什么事，忘了身后还有这么多的支撑。于是就忘乎所以，居功自傲起来了。
对于居功自傲者的当头一棒，就是要让他明白，第一，他所做出的任何业绩，都与领导的信任和平台的支撑密不可分，他自己就算有功劳，有本事，离开了平台就什么也不是。第二，他还要记住，身为职场中人，做出业绩是应该的，做不出业绩是不对的，该罚的。第三，居功自傲是很危险的，看看历史上哪些类似韩信的人的下场，他就会清醒很多：高调做事、低调做人才是最重要的，这才是长久之道。

热心网友时间：2023-10-18 20:21

在现实生活中可以看到，凡是“居功自傲”的人，一般都难以吸取失败的教训 (包括他人或自己过去失败的教训)，总是看到成功的喜悦和荣耀，总是喋喋不休满口的客户技巧和贬低别人的自赞。对他人意见或建议总是持抵触态度，很难像过去没有“居功”一样，站在相应对等的位置上进行咨询交流与平等沟通，从而导致上下关系紧张。另外，由于居功自傲者的“功成名就”容易让其他“抬轿子”的人产生不平衡心理，从而影响单位凝聚力。

不积善德，上房被抽梯，居功自傲之人必会爬得越高摔得越重。因此，从相当程度上来讲，如何正确对待已经取得的 “功”，不仅仅是一个性格修养问题，而且是一个事关生存发展的大问题，在特定的条件情况下，它甚至是一个有关生死选择的重大问题。常言道：“该夹着尾巴做人，就别木秀于林。”在许多时候是不无道理的。值得一提的是，我们切不可把自傲与自信等同起来，尽管仅是一字之差，但其内涵却相去甚远。

从表面看，自傲的外在表现往往是傲气十足，还带有负面杀伤力，而自信则往往表现于傲骨的自然挺立，给人正能量的加持。而“傲气不可有，傲骨不可无”这句话也已经成为大多数人职场共识了。总之，无论什么时候都不要居功自傲，而要自信谦虚以求自保，深藏不露，谨慎行事以求进取，这才是人生职场的正确打开方式。所以，要想走得长远，千万不要在职场中“居功自傲”。

热心网友时间：2023-10-18 20:21

首先你能够认识到那样并不好，说明你完全可以通过自我调整的方式解决问题。
主要是加强自己在言行举止方面的管控，并不是喜怒不形于色，而是发自内心的谦虚谨慎，建议空闲的时候多读书，书中不但有改变你的知识，同时也有曾经发在别人人生的真实经历，可以起到警示作用。