人力资源管理六大模块?模块之间有什么联系?
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发布时间：2022-04-26 18:05
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热心网友
时间：2023-10-20 01:29
（1）人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，依据这些数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案。
（2）招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析－预算制定－招聘方案的制定－招聘实施－后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人，需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。
（3）培训与开发：组织通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度的使员工的个人素质与工作需求相匹配，进行促进员工的工作绩效的提高。
（4）绩效考评：从内涵上说就是对人及其工作状况进行评价，对人的工作结果，通过评价体现人在组织中的相对价值或贡献程度。从外延上来讲，就是有目的、有组织的对日常工作中的人进行观察、记录、分析和评价。
（5）薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。从专业的角度讲，薪酬管理，一方面是对薪酬体系的设计与规划，一方面是在设计完成之后，进行的日常薪酬核算、发放等常规事务。
（6）劳动关系主要是维护企业与员工之间的经济关系，主要按照劳动法的相关要求，进行劳动关系的建立，劳动合同的维护，以及劳动争议和纠纷的处理等。
热心网友
时间：2023-10-20 01:30
模块之间的关系最好是在你了解了各模块工作内容之后比较好理解。
简单说吧，人力资源规划主体内容有定编规划、预算规划、战略规划和年度重点工作之类的。是人力资源工作的总领和开端。
招聘呢，是在规划确定定编后，按照定编各部门会有岗位人员差异，然后提出招聘需求，招聘配置开始工作。
培训发展是2块工作。培训是输入是岗位胜任力要求。现有人员能力与岗位要求之间的差距就需要培训。招聘输入的新员工尤其要关注。发展是给员工提供发展渠道和机会，培养能够胜任更高职位人员组织竞聘等。
绩效是关注员工工作过程与结果是否与目标相一致，给予评价及改进。绩效结果的原因分析中如果有能力欠缺原因，那绩效就是培训的输入。而培训也支撑绩效达成。
薪酬是员工价值、岗位价值的统一。是贡献的价值衡量。绩效是薪酬的重要参考因素，薪酬水平能够支撑招聘更好进展，能够支撑绩效结果的落地。
员工关系更多的是程序性和福利性工作的办理。员工入职、离职手续，社保等。影响的是员工满意度较多。
总体来说，从人力资源选、用、育、留的角度说，存在承接关系，招聘是选人，选完人之后要使用设计绩效，然后要培养人才设计培训，留住人才设计薪酬和员工关系等。不科学但好理解。
就这么多吧，说的有点乱，看你能不能理解。
热心网友
时间：2023-10-20 01:30
