工作有失误，先解决问题，还是先向上汇报？17
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发布时间：2023-09-20 02:44
共5个回答
热心网友
时间：2024-12-14 03:48
千万别想着等自己把问题解决了再告诉上司。及时请示汇报是一个下属必须有的素质。领导安排完的工作不要提出困难，要及时完成并且汇报。如果领导指示出那些问题需要整改，一定要按照领导指示办。不可以自己创新地。记住，汇报时最忌讳表白自己在工作中如何艰难，如何不容易。
千万别想自己把问题解决了再告诉上司。逻辑是这样的：如果你没有解决问题，老板从别人那儿知道了这件事，你就是一个试图掩饰失误的不诚信的员工；如果你解决了问题之后老板才知道，那你就是一个难以掌控的危险的员工。
热心网友
时间：2024-12-14 03:48
热心网友
时间：2024-12-14 03:49
一般来说都是先解决问题，如果是小的失误，不会带来太大影响，那么肯定是自己先积极抢救，想办法尽力做到补救，先不让自己后悔，如果确实没有补救过来，也要及时告知领导。
如果是大的失误，会对公司造成大影响的，建议还是边补救边上报，要同时进行，上报了自己也要尽力补救，以免事情走势更加严峻。
热心网友
时间：2024-12-14 03:49
如果先解决的话，万一自己没有解决问题的经验，没有及时汇报，耽误了最好的解决实际那就麻烦了，甚至自己操作不当威胁到自己的安全怎么办，还有可能耽误公司的进度等等都是一系列的问题，应该有了经验在自己解决，而不是一有问题就自己解决。
热心网友
时间：2024-12-14 03:50
我一般喜欢，我的员工是带着问题和思考过的解决方法来找我，当然一个称职的领导对于下属的工作能力是有了解的，放手的范围是在领导的可控范围内，失控即无效！自己把握好度就可以！
在职场生活中，越级汇报那可是一直被职场人员视为必不可踩踏的雷区，这样说也不为过，甚至更有人说越级汇报那可以说在职场中是一件大不敬的事，如果操作不当，不但容易得罪老板，还会给老板留下一个坏印象。这样说来，越级汇报还真有点“罪不可恕”的分量。可是如果下属在特定情况下出于公司、团队的利益考虑而去越级汇报，那么这种行为是不是也不可原谅呢？

其实说到越级汇报的这个问题，那么就不得不提现如今企业中的“层级管理”现象了。在“金字塔”型的组织结构中企业一般都具有严格分明的层级，组织中的每一个人都必须明确自己在组织系统中所处的位置，我的上级是谁，我的下级又是谁，我又该对谁负责。同时，按照“统一指挥原则”，一个下级只能接受一个上级的指挥，即上级不能越级指挥下级，下级不能越级请示汇报，否则就会出现混乱的局面。
越级汇报，犹如一把“双刃剑”，而这种情况就是甘冒“握剑自刎”的风险。紧急情况下越级汇报该如何化险为夷，其中我个人的建议是：
1、老板如果要离开公司一段时间，除非在他临走之前留下正式的委托通知书，赋予给你有处理突发问题的权利，否则一定不要管上司有没有提醒你有事情通知他，作为下属都应该第一时间向老板汇报突发性问题，并及时告诉他事情发展的新动态。
2、向大老板做汇报的时候，切忌踢开上司、锋芒毕露。除非你已经具备顶替上司的能力和条件，否则还是应该去努力的维护上司的形象，而且大老板往往也比较喜欢懂得维护上司的员工。你只需要让大老板充分感受到你虽在越级汇报，可并不是否定上司，不服从管理，缺乏团队意识。
3、往往事情解决以后下属还应该继续和自己的老板联系，汇报事情解决的结果，当然还是电话、短信、邮件并行。千万不要忽视邮件汇报，在现在电子化的办公室环境下，邮件就相当于正式的书面文件。电话通知仅仅只是口头上的东西，谁都可以翻脸不认账，但是邮件则有文字描述，铁证如山，关键时刻就是你的护身符。

当然了，除此之外，越级汇报还要考虑所在公司的企业文化以及老板平时的为人，例如，在军事化管理的企业中，越级是绝对不允许的，除非下属得到老板的书面委派，否则即使解决了问题还是要接受处罚，这样就真的变成吃力不讨论好了。
当然了，这个问题也取决于你对自身的定位，如果你想在公司将来能够独当一面，或者是想有更好的发展，那遇到困难必先自己想办法，打个很简单的比喻，就像是我们以前小时候做数学题一样，如果我们遇到不会的问题，你是原则立刻看答案还是自己思考思考呢？那一种方式对提高数学的成绩更有利呢？但是要注意一定要把握好程度，相对于个人而言，我一般都喜欢我的员工是带着问题和思考过的解决方法来找我，当然一个称职的领导对于下属的工作能力是有了解的，放手的范围是在领导的可控范围内，失控即无效！自己把握好度就可以！
