发布网友 发布时间:2023-09-23 14:13
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热心网友 时间:2024-12-01 15:33
辅助生产车间,就是为基本生产车间服务的,比如发电车间,维修车间等。辅助生产车间发生的一切成本费用,都是通过辅助生产成本来归集核算,月末进行分配。
因为基本生产成本的明细科目为直接材料,直接人工,燃料动力和制造费用,那辅助生产成本分配时,属于以上前三项的成本就分配至基本生产成本,否则就分配到制造费用。
有效的成本分析是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。不完善的成本分析可导致单纯的压缩成本,从而使企业丧失活力。
建立起科学合理的成本分析与控制系统,能让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况。
参考资料来源:百度百科-成本费用
热心网友 时间:2024-12-01 15:33
成本费用归集的正确操作方法
1、费用划分要正确,如果费用划分错误,应由甲产品负担的费用,误归入乙产品成本,则成本计算就不可能正确;
2、汇总要按一定的程序进行,如果汇总程序搞乱了,就会发生费用漏记或重记的情况,影响成本计算的正确性。
对于直接材料、直接人工,应按成本对象计算,如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集。而对于制造费用、废品损失等,则应按发生地点或用途进行归集,然后再计入各该产品成本。
扩展资料:
一:成本费用审核的基本方法
评价有关成本费用的内部控制是否存在、有效且一贯遵守。2.获取相关成本费用明细表,复核计算是否正确,并与有关的总账、明细账、会计报表及有关的申报表等核对。
3.审核成本费用各明细子目内容的记录、归集是否正确。
4.对大额业务抽查其收支的配比性,审核有无少计或多计业务支出。
5.审核会计处理的正确性,注意会计制度与税收规定间在成本费用确认上的差异。
二:主营业务成本的审核(以工业企业生产成本为例)
1.审核明细账与总账、报表(在产品项目)是否相符;审核主营业务收入与主营业务成本等账户及其有关原始凭证,确认企业的经营收入与经营成本口径是否一致。
2.获取生产成本分析表,分别列示各项主要费用及各产品的单位成本,采用分析性复核方法,将其与预算数、上期数或上年同期数、同行业平均数比较,分析增减变动情况,对有异常变动的情形,查明原因,作出正确处理。
参考资料来源:百度百科-成本费用
热心网友 时间:2024-12-01 15:34
成本费用归集的正确操作方法
1、费用划分要正确,如果费用划分错误,应由甲产品负担的费用,误归入乙产品成本,则成本计算就不可能正确;
2、汇总要按一定的程序进行,如果汇总程序搞乱了,就会发生费用漏记或重记的情况,影响成本计算的正确性。
对于直接材料、直接人工,应按成本对象计算,如产品的品种、批别、生产加工步骤进行归集。而对于制造费用、废品损失等,则应按发生地点或用途进行归集,然后再计入各该产品成本。
业务要点
1、审核和控制各项费用支出
企业要对各项费用进行审核和控制,需根据国家的有关规定确定费用该不该开支。
2、正确处理费用的跨期摊提工作
将本月开支但应留待以后月份摊销的生产经营管理费用,留待以后月份摊销;将以前月份开支的、应由本月负提的费用,摊入本月产品成本和经营管理费用;将本月尚未开支但应由本月负担的费用,预提计入本月的产品成本和经营管理费用。
3、生产费用在各种产品之间进行分配和归集
对应计入本月产品成本的各项生产费用,在各种产品之间进行分配和归集,并按成本项目分别反映,计算出按成本项目反映的各种产品成本。这是本月生产费用在各种产品之间的横向分配和归集。
参考资料来源:百度百科-成本归集
热心网友 时间:2024-12-01 15:34
第一:是期间领用材料所归集到的生产成本里 还有就是累计折旧转到的制造费用里,(到最后还不是结转到生产成本里。。还有工人的工资,电费之类的,)第二:控制成本那就是原材料的价格少点,工人的工资低点,人员少点,折旧没办法控制啊,到最后还是高的话,那就多领点材料,到最后别结转完完工产品,留点在产品。这样成本就下来了。第三:没有。 这个我们是自己设计的表格。热心网友 时间:2024-12-01 15:35
你好,一个产品的成本,基本上可以划分为三块:直接材料、直接人工、制造费用。这就是所说的料工费,产品的用料、生产人员的工资以及需要归集分配的料、工、费,即制造费用。所谓制造费用,是专门设立的需要在产品间进行分配的费用归集科目,比如这个车间生产两种产品,那么车间的照明、取暖、房屋折旧就需要在两种产品间分摊,所以要先计入制造费用,再按一定的标准分摊入生产成本。怎么控制成本呢,简单地讲就是控制好料工费!在当前的情况下,工资这一块,不能随意减低,那么,就要在料和费上下功了。一是要节约,边角料都要用起来,不要浪费,取暖、照明、折旧等都要鼓励大家节约。二是要更新产品,比如经过设计后用的料少了,工少了,这个也能降低成本。对工人要加强考核,奖罚分明,这样也能提高用工效率,但这和随意减少工资是*事!过得开心