快递末端共配怎么做?

发布网友发布时间：2022-04-25 02:28

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热心网友时间：2023-10-21 10:00

快递末端共配怎么做？主要分为以下几步：
第一步：各快递公司先确认整合意向
第二步：针对现有资源进行再整合
主要是针对现有场地、人员、车辆、智能设备等进行折价优化，之后再根据整合后所需资源，包括新的大项场地、更大的自动化分拣设备等，进行各自再投入成本确认。
第三步：对管理权进行确定
后期，整个整合公司的管理权归属，请个专业人士来管理还是说各个快递品牌投票确认等，都需要在确认整合前确认清楚，免得后期扯皮

第四步：共配系统的选择
一旦整合后，一个快递员需要多品牌的混扫，如果还使用各自的品牌系统，乱还易错，效率更为低下，还不如不整合，所以找个共配系统非常有必要！现在市场的共配系统很多，比如溪鸟共配、快宝共配，建议您先去详细了解并试用一下再做决策。

热心网友时间：2023-10-21 10:00

首先确认自己是否需要共配
1、快递共配一般都是几家快递网点一起合作的，所以你在加盟快递共配之前，需要明确自己是否能把其他几个品牌的快递谈下来，有意向合作的大概是几家。
2、做快递共配主要是为了降本增效，在快递包裹数量特别大的情况下才有必要做。所以有多少快递资源很重要，你需要评估下总体的包裹数量能够达到多少。
3、快递共配是快递网点之间的横向联合，要明确选择什么样的平台才符合要求。还有就是当前你所在的区域是否支持做快递共配，有没有发展前景都是必须要考虑的方面。
其次确认可以的情况下就要了解共配需要满足什么功能
要一个app代替每家公司app软件，把*扫描，做到发往，到派合一，派，签收，代收货款提醒，问题件签收选项，拍照签收，一个单号立马查到底单。解决以往撕底单，手机拍照片导致查收底单困难等问题。

热心网友时间：2023-10-21 10:01

随着快递市场竞争的加剧，价格战打起，网点利润削弱，降本增效成为快递网点越来越重视的方面，末端整合共配就成为快递网点普遍关注的一个焦点。

热心网友时间：2023-10-21 10:01

快递共配就是，之前是各家快递公司各自处理各家的快递，每家快递都有自己的场地，设备，操作员，但每家品牌的快递并不一定满饱和运作，现在通过驿站共配将各家快递操作员的操作方式整合到一块，用同一个场地，同一套设备，同一帮人，同一个驿站共配系统操作所有品牌的快递包裹，这样就实现了快递网点在场地，设备
，人员成本上的一大部分节省，省下来的就是赚的，同时通过与末端驿站的结合，统一代收，解决快递员派件难的问题，极大的提高快递公司网点和快递员的操作效率

热心网友时间：2023-10-21 10:02

过去，各快递公司之间竞争激烈，彼此之间都是独立运营配送的。但是自从共配的概念推出以后，几家快递公司就形成了战略上的联合，快递员不再像之前一样只负责单一品牌快递的派送，一个快递员可以同时配送多个品牌的快递。这种全新的派件模式，在一些人力以及仓储，运输能力不是很足的地域，非常受欢迎。受限于地域所导致的派件难题，也因为共配这种新模式的导入迎刃而解。
一、接入系统

快递公司在一起合作，需要使用统一的软件。如果各个快递网点使用各自的系统软件来派件，签收，频繁切换比较麻烦，操作体验会很差，业务处理效率也会变低。但是现在统一对接共配系统之后，快递企业能够打通彼此之间的数据，操作也更便捷。
二、统一模式
快递公司运用共配，主要目的在于节约成本，提升末端工作效率。但因为传统模式下，快递公司孤军奋战，运作模式，服务标准，进出港时间等都是参差不齐的，有较大的差异性。但是现在在共配模式下，各快递公司需要统一服务标准，根据各自不同的需求来制定合理的运作模式，以实现低成本，高效率派件。
三、加强管理
通达系公司普遍采用承包加盟制，内部凝聚力以及向心力也是存在一些问题的。现在在一起横向合作，如何改善管理弊端，加强彼此之间的战略联合，成为重中之重。建议几个快递网点提前筹划好管理规章，人员配置，运营体系等等，避免合作之后因为管理无序出现难以解决的问题。
四、升级服务
快递企业开展共配业务，能够整合物流配送的相关资源。这种创新模式在未来会越来越普及，通过共配，快递网点的时效性以及派件量都有了很明显的改善，物流配送服务水平得到了实质性的提升。在此基础上，快递网点还需要继续强化人员培训，升级服务水平，强化服务质量，力争为大众提供更加优质和全面的快递服务。同时，这对于促使末端迈向专业化也有着重要的意义。
快递共配怎么样？末端走向共配，是节省人力，优化和升级快递行业的最佳方式。接入共配系统之后，网点解决了痛点问题，消费者也能获得更加优质的快递服务体验。行业中有在共配方面做的比较好的快递网点，也有共配失败的案例。影响因素就在于是否提前做好准备工作，将系统，管理等方面的问题摸索清楚，不管是哪一种整合模式，在刚开始推行的时候，都是需要多去探索的。建议快递网点在准备做共配之前，谨慎考虑，从多角度评估和分析，做足充分的准备。