为什么公司培养一个员工,员工并没有感恩的心?

发布网友发布时间：2022-04-25 00:40

共5个回答

热心网友时间：2023-10-18 01:21

这个问题就相当于提问：我对一个人好，他为什么不爱我一样。

试问：是你心甘情愿主动培养该员工，还是这位员工求你培养他？

很多人上了十年半、半辈子班都搞不清楚上班的意义是什么。你要求他感恩？在他看来你根本就是压榨他的时间和精力。

一个20多岁的年轻人去上班，看似是在工作，但脑子里想什么你知道吗？

他可能在想大学的班花、今天上班时遇到的美女、想着晚上回家要刷的电视剧、以及自己关注的偶像动态。就是不会去想如何好好工作，因为他们追求的是安逸。

只有那些身背压力，家境贫寒，自己还需要赡养别人的员工，才知道工作的宝贵、赚钱的意义。但这样的员工并不多。

你要认清当下的社会形势！

我当年负责工作销售业绩最差的一个项目，我到了项目上看看那些销售人员一个比一个胖，就知道问题出在哪里。

随后我身先士卒，自己去做销售，公司副总都如此拼了他们谁还敢闲着？然后我又从其他项目调过来两个一年都没开张的销售人员，我就带着这两个人拼了命的干。

其他员工也就跟着一起积极起来，六个月时间我让这个项目的销售额从全集团最后一名追到第一名，并且保持了五年直到我离职。

我带的十三名销售人员后来去往其他项目都升职加薪，但是我从来没有抱怨过他们感不感恩，因为我并不觉得自己有多了不起！值得别人感恩！

热心网友时间：2023-10-18 01:21

当《感恩的心》流行于各企业的时候，感恩精神也成为管理者对员工的一个具体要求，包括笔者应邀到一些企业讲课时，也都会说一下员工应有感恩之心。培养员工的感恩意识并没错，女为悦己者容，士为知己者死，感恩之心能让人发挥更多的主观能动性，对企业对员工本人都有好处。但问题是，感恩并不是一句口号，也不是员工单方面的行为，他是一个处于动态变化中的情感。相信很多人会公事公办，按制度办事，而真按制度办事不做其它形式补尝的结果就是员工毫不留念的辞职走人。因为，她觉得以前所付出的一切都不值得，感恩换来的回报就是不对等的伤害。几个月的加班没有任何表示，半月的请假就得扣除全部的工资，如果你是这个员工，你是该感恩还是该感叹?因此，你要让员工真正的感恩，让员工对企业有归属感，首先自己先要对员工有感恩之心，要有让员工有值得对你感恩的行为。但悲哀的是，很多管理者都还是这种思想，州官放火可以，百姓点灯就不行，嘴巴喊着让员工感恩的口号，手上做着让员工敢怒而不敢言的行为，哪怕是一丝真诚的鼓励、一点雪中送炭的帮助都没有。而当员工一个个怀恨离开以后，又痛骂这些人没有感恩之心，对企业不忠诚。却不知暴君诛人，圣君诛心，以员工的感恩之心来提升员工的忠诚度和主观能动性，让员工死心踏地的跟着你的步伐才走是管理的最高境界，而要达到这个最高境界，首先得施人以恩。

热心网友时间：2023-10-18 01:22

培养人数的问题，如果你的老师这一届只有你一个学生，你肯定会对他们感激涕零，但是如果他们教3到4个班，每班40到50人，毕业了，一张毕业照上自己又不是在显眼的位置，你会觉得这群老师和自己关系多大

公司和员工之间说到底还是利益关系，如果这个员工生病了不能来上班，不能创造利益，你会因为以前帮你干活就给他免费工资吗，所谓的感恩难道不是免费的付出吗。

一个人从小到自己养活自己，现在大部分20年左右吧，但是父母会让你养他20年吗，有多少人有能力有机会有耐心去养父母那倒数的20年？这个算感恩的类型吧，为人子女，尚且如此，就别说公司与员工了

热心网友时间：2023-10-18 01:22

公司不会无缘无故地培养员工，培养员工的目的是为了让员工更多地为公司创造价值。而员工又没有从创造更多的价值中，获得个人应得的利益。
这就是剩余价值无限扩大，导致员工没有感恩的心的矛盾的根本所在。

热心网友时间：2023-10-18 01:23

看人，有的人会觉得自己受公司培养是公司为了让他给公司带来更好的效益，是利益关系。