副总经理和事业部总经理谁大

副总经理大。副总经理是公司的第2管理者，对公司的所有事物有管理权，是总经理的得力干将。事业部经理只是执行者，且管理业务只在事业管理一块，受副总管理则副总经理大。经理是某一商店、工商企业、饭店等的经营管理者。

责任和职责不同。1、责任不同。事业部自负盈亏，对总经理要求的责任大，对副总经理要求的责任较小。2、职责不同。事业部自负盈亏的情况下，总经理的职责是负责整个公司的运营，而副总经理的职责则是负责解决总经理的要求。

相当于公司事业部的第二负责人。事业部总经理是这个部门的最高领导，相对于学校里一个年级的总负责人，事业部副总经理是第二负责人。事业部副总经理的职责有两个方面。第一，要对公司产业链进行深入透切分析，挖掘市场资源，利用公司平台优势，进行客户开发、服务、建立良好的合作关系。第二，制定年度开发...

金字塔的第三层级是事业部总经理。这一级的业务目标是要考虑企业短期和长期盈利的战略平衡。事业部总经理要解决的是,公司的产品或服务能否为顾客、股东和员工带来价值,为了让企业增加更多的价值,是否需要对产品和市场等业务战略做出调整。而作为第四层级的管理者:事业部副总经理,则需要以总经理的业务战略为指导,来决定...

礼宾部也有,而副总全酒店只有一个,就权力和待遇而言当然比副经理高几个档次。总经理是公司的老大（当然他也是给董事会打工的），那么副总就是总经理的副手。 而经理可以是部门或者某个门店，总之是公司某个分支的负责人，而副经理就是经理的副手。副经理就是管一般部门的，副总经理是管整个公司的。

第二项技能是培养事业部总经理。他需要清楚哪些事业部副总经理的能力最适合担任事业部总经理,并提升自己的教练辅导能力。 第三项技能是评估业务的投资组合策略。这与事业部的战略有很大不同。他第一次需要问以下几个问题:我们有合适的业务群吗?为确保当前和未来的赢利,需要增加什么业务?削减哪项业务?调整哪项业务?

事业部总经理属于一级业务单位负责人，是高级业务管理者，在公司内部有相当的地位和话语权，但通常不一定是公司高管。真正意义上的公司高管一般包括董事长、总经理、副总经理、董事会秘书、财务总监等，其他人员都不算是高管。如果公司副总经理兼任事业部总经理，那么事业部总经理就属于公司高管了。无论是...

除了CEO，还有CFO，CTO、CMO等类似称谓！大部分本质上还是部门负责人，只是给了副总的待遇。名称头衔最混乱的是什么行业？答：券商投行！例如美国某著名投行在香港设立了亚太总部，有个董事总经理的头衔！这个亚太总部是个子公司，董事总经理按字面理解相当于中国《公司法》里的经理职位，应该是仅次于董事长...

从事业部副总经理到事业部总经理的变化在于，事业部总经理不是从部门的角度评估计划和建议方案，而是全权负责一个业务单元，从赢利和长远发展的角度进行评估。事业部总经理必须完成季度利润、市场目标、产品计划和人员管理目标，同时兼顾未来3至5年目标的实现。这要求他们把更多的时间用于分析和反思，成为善于...

与公司现有产业的相关性很大，但对现有业务只是一个补充而已。那么，这种情况下，被兼并企业的中高层大概率都会不动，级别也维持不变，确保平稳过渡。当然，如果为了照顾被兼并企业高层的情绪，该企业的原总经理也许会被安排一个级别高一点的虚职，比如兼任新公司某事业部的副总经理职位。