日本式6S管理对企业有用吗?

发布网友发布时间：2022-04-24 19:32

共3个回答

热心网友时间：2023-10-08 19:27

“6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。

1．整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。

目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

2．整顿（SEITON）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标示。

目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

3．清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。

目的：稳定品质，减少工业伤害。

4．清洁（SEIKETSU）——维持上面3S成果。

5．素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。

目的：培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。

6．安全（SECURITY）——重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

热心网友时间：2023-10-08 19:27

是企业现场管理的有效手段。现代管理理念本来就是舶来品，没有国别之分，只有是否有效之别。是否好或者是否有效，要看企业的执行力。“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，涵盖了现场管理的基本要素。有用的就是好的。

热心网友时间：2023-10-08 19:28

非常管用的，最早采用的是我国的香港地区，现在*地区也逐渐采用，如：海尔，TCL，联想等知名企业，如今连餐饮业也开始采用如：豪客来等。。。。