创始人能力不及团队成员,是否面临被团队淘汰的风险

是的，团队可以体现一个人能不能更好，有个人能力远远不够，团队是部分与整体的整合。

徐小平在决定投资之前,必须考量创始人三个方面的能力:学习力、工作力、影响力。特别是学习能力,如果创始人都没有不断学习、持续进步的能力,很难想象他带领的企业能迅速成长。滴滴打车从 80 万元起步,做到今天百亿美元的规模,滴滴投资人王 | 刚觉得,最根本的还是得益于创始人程维学习能力强,进步速度快。高瓴资本的...

01 整合资源 一家公司发展起来，需要能够整合足够多的资源才行。作为创始人一定需要具备整合资源的能力，这样的资源包括人脉、人才、业务等等。如果创始人不具备整合资源的能力，这样的公司在遇到瓶颈期的时候失败的概率会很高，公司想要高速发展的概率会很低。02 会画饼 无论是马云、还是刘备都具备很强的...

第一，在一个团队中，被淘汰的通常是这样一些人，他们要么是有明显的缺陷，要么是刚开始就成了众人厌恶的说谎者。第二，在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。反之，完全可以想见...

1. 人员流动：创业初期员工流动性高，影响团队稳定。2. 协作问题：团队成员间协作不足可能导致项目延误和效率低下。3. 核心人员流失：核心团队成员的离职可能对创业项目造成重大打击。五、法律政策风险 1. 合规风险：遵守法律法规是创业者的基本要求，否则可能面临处罚。2. 知识产权风险：保护知识产权，...

二、在一个团队中，第二批被淘汰的人，通常是那些不愿与团队中的成员充分沟通和交流的人，由于大家不知道这些人的想法，所以对与这些“不合群”的人合作没有信心。反之，完全可以想见的是，如果你的做事能力差，但你愿意和其它团队成员充分沟通，你就有可能在与大家的沟通中“碰撞”出“灵感的火花”...

竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，让自身发展不利。在一个团队里，总拖后腿的的人很容易陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司，为了大局出发，这样的人不得不辞退。

技术精湛，效率高等等这都是团队优势。领导却说你团队能力不行。我不知道这位领导的用意何在。这样的团队应该是一枝独秀，能够独当一面，替领导分忧才是。难道领导顾忌你们团队太优秀了，从而威胁到他的领导地位才这么说的吗？不管怎样，从个人角度考虑，业务能力强我觉得不是一件坏事。

保持内部灵活性 当管理者处于舒适区时可能意味着危险：顶尖人才会流失。管理者不能安于现状，要挑战自己的思维过程，与团队成员分享新的想法，还要给团队成员内部转岗的机会。当他们面临新的挑战、探索时，又将重新充满激情。结语 攘外必先安内。从公司稳定到业务发展，停滞不利于任何事情。每一家创业公司都...

这种情况下，团队成员可能会转而采取观望态度，等待领导者的指令，而不再主动思考和解决问题。长此以往，团队的创新能力和应变能力将受到严重限制。最后，权力集中还可能导致决策失误的风险增加。一个人的视野和认知毕竟有限，即使再优秀的领导者也难以做到面面俱到。如果缺乏多元化的声音和观点，团队在决策...