马兴法的传奇历程
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发布时间：2023-07-13 20:44
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时间：2023-09-18 18:09
破旧不堪的厂房，锈迹斑斑的设备，因为濒于破产而涣散掉的人心，谁会对这些感兴趣呢，马兴法会。他还会像个魔术师一样，迅速让这里焕然一新，所以，老工人激动得泪流满面的场景，他自陈见过多次。在“变魔术”之前，他或许已经多次光临，观察、揣摩、询问、计算。总之，他早已大致计算
出，变这个魔术需要多少时间、多少成本、会不会危及自身——就像一个老猎手需要对猎物的行踪了如指掌一样。这个谨慎而低调的“猎人”，在过去的五年间，他和他的浙江天马轴承股份有限公司（以下简称天马股份），通过类似的方式成功并购过至少6家老牌国企，只有一次失手，还是马兴法有意为之。 马兴法的另一着棋，是最终并购了北京时代新人轴承有限公司（北京人民轴承厂），这是一家能够生产800多个品种的冶金轴承的老牌国企。2008年4月6日，天马股份与北京时代新人轴承有限公司签署股权转让协议，至此天马股份持有后者67.03%的股权，成为其控股股东。不过这并非结局，仅仅5个月后，天马股份就增资扩股，持有了时代新人86.41%的股权（现已更名为北京天马轴承有限公司）。“我很清楚人轴的优势，也知道他们的不足。”马兴法表示，对于天马股份而言，最大的收获是又增加了一个新的轴承生产基地，并扩大了轴承产品种类。 “我们去年还收购了贵州虹山轴承厂。”这家2006年11月更名为“贵州天马虹山轴承有限公司”的企业，之前主要是生产航空、军工、精密机床等领域所需的精密轴承。其中最能吸引马兴法的，无疑是其高端产品的研发能力和良好的制造基础。回顾收购成都轴承5年以来的收获，他随手拿起身边的笔记本，里面贴了一张纸条，上面详细记录着一组数字：2002年：706万（销售额）；2003年：5200万；2004年：9600万；2005年：2.1亿；2006年：5.12亿。
2003年，马兴法再度“牛刀小试”，收购了杭州电梯厂，原因是因为杭州电梯厂位于天马股份的厂区内。“我们就顺便把他们并购了，现在他们还在生产电梯，但那绝不是我们的主要方向。” 不过，2004年收购四川齿轮厂一役，却让马兴法初尝败绩。“当时也是*找到我们，要求我们托管。我们就替*背了这个包袱。” 尽管在接管之前，马兴法有所犹豫，他没有计算过“窟窿”到底有多大，但接手之后，他还是投入了上千万元并做了很多尝试。最终，他选择了放弃，因为这跟收购成都轴承完全不同，他觉得如果操作不慎会让自己面临险境。
