越权行为,应该如何处理

发布网友发布时间：2023-07-13 18:55

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热心网友时间：2023-09-15 09:26

可以去打行政诉松，现在是依法治国，法大于权的时代，打官司是解决纠纷的好办法。

热心网友时间：2023-09-15 09:26

一、进行目标控制
有效的授权目标控制是绩效最后完成的强有力保障。
一般来说，进行目标控制有两种方法：
1、依据工作目标和绩效标准进行过程控制。
若目标任务很大，可把其分解成几段分别检查。检查要根据工作的难易程度、员工的能力及完成工作需要的时间长短。当你为了更好地发挥某位员工的潜能，把一件有较大困难的工作委派给他做时，应把检查次数定为其他员工的两倍。找被授权人进行个别交谈进行检查也是一个值得提倡的方式，这样做的好处：一是能了解被授权人对责任的理解程度、对承担该责任的真实态度以及基本的工作思路，以便及时发现问题，当即作出进一步的激励性引导；二是可以召开一定范围的誓师动员大会，为责任人提供一个表态发言的机会，在促使其提高认识、理清思路的基础上当众作出承诺，这对授权人无疑又是一种巨大的自我激励。
列宁说过，信任固然好，监控更重要。授权管理的本质就是监控和督察。如果只授权、不监督，后果就是四分五裂。所以，一位合格的管理者，是一个授权后懂得再；监督的领导者！
2、及时反馈。
管理者可要求员工必须定期向自己反馈工作进展情况，对工作进程的重大事项进行说明，以保证授权是否沿预定轨道前进。反馈内容包括工作进展情况、在工作中所遇到的问题和解决问题的方法等。在最后，还要向员工指明必须完成工作的期限和达到要求的行动方案，以激发其继续努力工作。

热心网友时间：2023-09-15 09:27

什么是越权行为啊？