如何分析竞争对手呢?

发布网友发布时间：2022-04-24 20:56

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热心网友时间：2023-10-10 22:08

当然那只是一般情况，下一步还要分析竞争对手的外链的情况。一般来说外链数量越多，你的竞争对手越强大，你的竞争难度越大。2、如果一个主域名都没有，说明竞争对手不是很强大，一般情况下你用首页去竞争很容易获得理想的排名。接下来同样地还是要查看竞争对手的外链情况。但你要注意：你现在是查看竞争对手的“网页”而不是“网站”。经过分析，如果你的竞争对手有1000个以上的外链（为首页的情况下），竞争程度为中等；竞争对手有10000个以上的外链，则说明难度比较大。当然，这里所说的外链数量是在没有考虑质量的情况下所给出的数字。除此之外你要去查看竞争对手的各方面是否经过优化了的。特殊情况: 我们在进行竞争分析时，如果返回的结果第一页全是非首页，你想用你的首页去进攻仍然会有难度：1、如果竞争对手是超大型网站或权威网站，像新浪、58同城、腾讯等等这些网站的内页或二级域名。就算它只是内页，你用首页去竞争也不定竞争得过。如果你用内页去竞争，那难度就可想而知了了。2、度娘对自己的网站是偏爱的，如果竞争对手是百度知道、百度贴吧、百度百科等百度产品，那你走运了，一般最好的也只能保证进前三。当然如果你实在成了那个行业的权威，那度娘还是会给你让位的。

热心网友时间：2023-10-10 22:09

竞争来说，并没有谁能灭掉竞争对手，我们总结诺基亚是失败，那是苹果有意要灭掉诺基亚吗？并不是啊。但从另一个角度看，如果诺基亚对当时手机的新起之秀能够多些了解，虚心学习的话，也不至于失败的那么惨痛。
可口可乐的竞争对手仅仅是百事可乐吗？狭义来讲是的，但是推广来说，所有软饮料都是可乐的竞争对手，因为消费者的胃是有容量*的，可口可乐总裁还提出了著名的“胃纳占有率”理论，胃纳占有率(share of stomach)，是可口可乐提出的另外一个新词。
可口可乐总裁对大股东们说的就是：“我们现在的胃纳率才占12%，说明我们还是大有发展的空间！”这就是说，竞争对手的界定是个很大的学问，心胸扩大了，对竞争对手的范围界定也会不一样的。
谁是你的竞争对手？就是和你抢夺各种资源的那些人或组织。
竞争对手界定清楚了，怎么分析呢？在营销策划这个专业上，我们通常用四种模型：
1. 普赖斯科特模型。竞争对手跟踪的金字塔模型，此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架，使该模型起到了论纲的作用，故称竞争对手跟踪模型。
2. 波特竞争战略模型。迈克尔·波特在1980年出版的《竞争战略》一书中提出了竞争对手分析模型，从企业的现行品牌战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和反应模式，从竞争对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织，提升了该模型的可操作性。
3. 三角分析法。《竞争战略与竞争优势》提出了三角分析法，认为对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战略研究的基本方法。这个模型从竞争环境、竞争对手和企业自身为三角，将现用的竞争情报分析方法进行分类和归纳，形成了关于竞争对手分析方*纲式的知识体系。
4．三维分析法。为了促进对竞争对手分析论纲的研究，本文从另一视角，提出由市场、能力和时间三大关键因素构成的三维分析法，以引起同行业者的兴趣和讨论。
总结来说，品牌战略竞争对手对我们的意义，可以说是“亦敌、亦师、亦友”，他不完全是“你死我活”的竞争关系。具体如何分析对手呢？要点就是“知道竞争对手是谁”、“竞争对手的模式是什么”、“竞争对手的优势与劣势在哪里”、“竞争对手什么地方可以借鉴”、“从哪里超越竞争对手”，以学习的心态分析对手，才是品牌战略的王道。