简述短期生产经营决策的方法有哪些
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发布时间：2022-04-24 20:57
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热心网友
时间：2022-07-09 10:11
短期生产经营决策分析常用的方法主要分为两大类：确定型决策分析方法和非确定型决策分析方法。
确定型决策分析方法包括：
（1）差量分析法；
（2）贡献边际分析法；
（3）本量利分析法；
（4）边际分析法；
（5）线性规划法。
扩展资料：
在决策过程中，可能会发生许多问题，这些问题不一定都做为决策的对象。必须经过筛选归纳，才能抓住主要矛盾，找出问题的症结。一般要注意以下几点：
一、明确目标概念，不能模棱两可。
(一)目标要有量的规定性。对无法定量考核的。要采用测量法进行定性分析。使其具有可衡量的标准。
(二)目标的完成要与时间*。
(三)目标实施必须与经济责任制紧密结合起来，不落实经济责任制，目标就不能实现。
二、要确定决策目标的价值准则，即常说的“值得不值得”，要进行经济效益分析。
三、因为减少局限性，消除片面性，拟定方案和选择方案不能出自一人或一部分人之手。要集思广益，博采众长。倾听各方面的意见，领导审定方案时，即要重视下级的意见，又不能为下级所左右，选择的最佳方案应具有权威性和法律性，并对决策后果负责，专业部门不能越俎代庖。
参考资料来源：百度百科-经营决策
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时间：2022-07-09 11:29
确定型决策分析方法包括：
（1）差量分析法；（2）贡献边际分析法；（3）本量利分析法；（4）边际分析法；（5）线性规划法。
非确定型决策分析方法包括：
（1）决策树法；（2）大中取小法；（3）小中取*；（4）最大后悔值最小法。
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时间：2022-07-09 13:04
1、差量分析法
差量分析法就是通过对两个备选方案的差量收入与差量成本的比较来确定哪个方案较优的决策方法。如果差量收*于差量成本，前一个方案较优；反之，若差量收入小于差量成本，则后一个方案较优。
2、贡献毛益分析法
短期经营决策中，由于企业生产能力一般不会改变，固定成本总额基本稳定，所以只需要对产品所提供的贡献毛益进行分析，就可以确定最优方案。这种以生产产品所创造的贡献毛益大小来评价和选择最优方案的分析方法称为贡献毛益分析法。
3、成本平衡点法
成本平衡点法是指当各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定因素时，通过判断处于不同水平的业务量与成本平衡点业务量之间的关系，来作出互斥方案决策的一种方法。此方法要求各方案的业务量单位必须相同，方案之间的相关固定成本水平与单位变动成本水平恰好相互矛盾，否则无法应用该方法。
4、相关损益分析法
相关损益分析法足在进行短期经营决策时，以相关损益指标作为决策评价指标的一种方法。某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关成本之差。哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优。此法可以同时用于两个以上方案的决策。
5、相关成本分析法
相关成本分析法是指在短期经营决策中，当各备选方案的相关收入均为零，通过比较各方案的相关成本指标，做出方案选择的一种方法。哪个方案的相关成本最低，、哪个方案最优。此法可以同时用于两个以上方案的决策，如业务量确定的零部件自制或外购的决策。
温馨提示：以上解释仅供参考。
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热心网友
时间：2022-07-09 14:55
