阿米巴经营的目录

第一章每一位员工都是主角1.阿米巴经营的诞生2.确立与市场直接挂钩的部门核算制度3.培养具有经营者意识的人才第二章经营不能没有哲学1.把组织细分为事业组成单位2.阿米巴之间的定价3.领导需要具备经营哲学第三章阿米巴的组织构建1.划分成小集体，明确职能2.能应对市场变化的灵活组织3.支撑阿米巴经营的经...

什么是阿米巴管理模式？答：中国式阿米巴由柏明顿管理咨询集团胡八一博士提出，以稻盛式阿米巴“经营哲学、组织划分、经营会计”为内核，结合中国国情和人文环境，丰富并拓展出“战略与组织、目标与核算、人才与激励”三大板块，以使阿米巴经营...

总序 什么是阿米巴经营第1章 京瓷的经营1 创业以来的大胆创新精神2 阿米巴经营——培养企业家的经营3 阿米巴经营的活力4 每位员工都是经营者第2章 阿米巴经营的目的1 组织结构创新2 实现全员参与的经营3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识4 实行高度透明的经营5 自上而下和自下而上的整合6 ...

二手设备的使用，成本控制策略陶瓷石块论，倡导健全会计原则……后记：实践与思考的结晶——阿米巴经营的会计学应用 通过深入探讨，稻盛和夫的会计实学为企业提供了直接服务于经营的实用工具，帮助提升透明度，强化管理，实现目标的完美追求。

阿米巴经营是一种独特的管理模式，旨在通过创新和全员参与实现企业高收益。其核心思想是让每个员工都成为潜在的经营者，培养他们的目标意识和市场敏感度。京瓷公司的实践显示，自创业以来，阿米巴经营就以其大胆创新的精神推动了企业的发展。它强调组织结构的创新，通过内部交易激发竞争，将市场机制引入制造现场...

阿米巴模式，一个旨在创造高收益的经营策略，其核心是京瓷公司的大胆创新精神。自创业以来，京瓷便将其转化为培养企业家精神的工具，赋予每个员工经营者的角色，激发内在活力。阿米巴经营的目标在于组织结构的创新，让全体员工都能参与到经营决策中，通过内部交易培养市场意识。通过透明的核算制度，衡量员工贡献...

《阿米巴经营》 《创造高收益 壹》《创造高收益 贰》　《创造高收益　叁》《稻盛和夫的经营哲学--经营十二条》《干法》基本信息作者： 【日】稻盛和夫　著，曹岫云　译,　出 版 社：华文出版社出版时间： 2010-5-1字　数： 91000开　本： 大32开I S B N ： 978 750 753 147 3定价：...

第5章，日航的复兴——049，逆境中的坚韧与稻盛哲学的力量。第二篇：阿米巴模式的智慧 第6章，经营哲学的力量——060，企业需有哲学指导，创新与独特性是中小企业关键。第7章，阿米巴组织——073，灵活且有机的组织架构，赋权与信任是企业发展的核心。第8章，绩效考核——086，单位时间核算制，强调...

第三课：阿米巴经营1. 领导者无私奉献，行正道，树立典范。2. 透明沟通，领导者需具备谦卑和公正。3. 培养团队合作精神，明确责任与目标。4. 坚持努力，克服困难，追求卓越。第四课：逆境中的智慧1. 危机中寻找发展机会，全员参与营销。2. 调整人心比制度更重要，树立大义名分。3. 遵循简单法则，...

学习阿米巴模式，旨在通过“变”、“小”、“形变”、“恒变”的策略，激发员工的潜能，推动全员参与改善。阿米巴模式通过构建小型经营单位，促使员工成为“利润中心”，以实现组织的持续发展。第3章 四大战术让全员改善 战术一：“学变”打通观念 通过培训与体系建立，员工需主动学习改变观念，培养积极的...

“阿米巴”式管理与稻盛和夫谈“热情”第六章 论利润不要追逐利润,要让利润跟着你跑企业的目标追求合理的利润企业的本质使顾客满意定价是一种管理方式市场决定价格每天盯着资产损益表无私看利润滋养我们的企业制定恰当目标在场中央角力把公司放在自己之前未雨绸缪泡沫经济与稻盛和夫谈“利润”第七章 论野心野心:怀抱...