怎样设计公司制度和流程

发布网友发布时间：2022-04-24 19:09

共3个回答

热心网友时间：2023-10-05 08:09

一般来说小规模的建筑公司，总部不需要专业业务部门，也就是说办公室、经营部、财务部基本够用了。一般来说，您们现在的规模对制度流程的标准化要求不高，因为老大门能够管过来。您要做的就是了解企业的工作流程、明确各流程中的权限划分。在这个基础上，形成各制度流程的目录。或者直接在网上找个相关的流程制度文件，自己修改下吧，毕竟建筑业是个相对成熟的行业。
再你们项目逐渐增多后，可以考虑在总部形成专业部门，形成对各项目部的专业支持，当然在这个过程中，总经理就可以逐步脱离现场管理了。组织结构上，形成矩阵制，（业务部门和项目间的矩阵制）
制度和流程上，分类比较简单，初期主要以权限为基础进行编制，中期以职能为中心进行编制，高级阶段以价值链为基础进行划分。
我不太清楚您是总包还是分包，所以可以考虑以价值链为基础（网上有的是）进行划分。
具体您可以参考的步骤：
1.以价值链为基础，划分出关键了流程制度，形成目录。
2.搜集网上的流程制度资料进行完善。追问请问一下价值链是什么意思，怎样靠价值链设计流程？还有现在初期的权限根本就么有定，全部考我来定。这个要如何设计

热心网友时间：2023-10-05 08:09

到孙小圣威客网上征集吧。

热心网友时间：2023-10-05 08:10

先把人物关系,组织架构,职务按排做一份图.哪个部门隶属哪个部门管理,至于公司制度可以上网搜索一下范本再根据自己的公司文化再做修改.追问公司的文化，是十一冶的，现在资料都不全，怎么做啊

追答那你可以和老总讨论一下这个问题咯.因为新公司,要是开始定的流程和制度不好,会直接影响到以后的.根据自己的行业,先从人性化到制度化.