UI设计师转UE交互需要准备什么

发布网友发布时间：2023-07-14 20:33

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热心网友时间：2024-12-04 18:11

1）思维上的转化：

从本质上说，UI转向UE，是一种从“静”转向“动”的过程。

这首先影响的就是思维模式，UI更多的考虑的是通过静态的“布局”去设计引导用户或表达主旨；而UE应该站在更高的层面，去思考在双方均在动态变化的过程中，去找到连接和契合之处，从而使整个产品能在更全面的场景下，显得鲜活和得体。

前者以静制动，后者双方互动，谈不上高下之分，但是做UE，要思考的，往往更多，所以思维上，要求可以更周全、慎密，同时学会换位思考。

做UI时，拿到需求，思考后，结合自己的理解和认知，做一幅好画，来看画的人，千千万万、形形色色，每个人都会有自己的见解，所以UI的思维方式，更多的是让用户来迎合你，这也是为什么很多人看了一些设计会说不喜欢，这事儿，做不到周全。

做UE时，就不一样，接需求，要深入到需求分析阶段，比UI更多的结合业务逻辑，用户与你设计的交互方式和渠道也更多样，你需要开始学会思考，用户在各种场景和条件下，每一次与你交互，背后的动机和诉求，反过来迎合用户，做到周全。

故，如欲转型，首先，得从思维方式上，向更高和更全面的方向转化，学会在双方动态变化的环境下，思考如何连接双方！

（UE其实在一定意义上和产品经理并驾齐驱，他们最核心的价值就是思维模式）

2）心态上的转化：

思维转化后，紧跟着，心态也得跟着调整。

其实大家多观察，会发现个有意思的事，很多UCD中，UI常常坐在那，很少和人交流，只有改稿或者催进度时，才会显得活跃一些；而UE呢？作为UE，你得学会和产品经理一样，主动的到处蹿，主动的去沟通，主动的去参与整个产品的分析和设计过程，心态上，需要变的更为积极和主动。

如果你打定主意转UE，那你得把你的*从椅子上挪开，多跑动，你得明白，很多习惯不好的产品经理，只会把你当成一台“原型生成器”，在没完成设计前，他是不会带着你参与需求分析和沟通的，这样的情况下，你如果还是被动等待的心态，那你会发现你的设计工作，也会变的十分被动，最直观的结果就是，陷入无休止的改动中。

观主的团队，在起初，也是这样的，产品经理就把UE当作工具，之后重新制定了流程，从体系上，避免了这个问题，但根本上来说，UE要学会调整心态，大多数UI设计师那种缺乏沟通的脾性，得改。

不仅如此，有些产品经理，还爱插手交互设计，因为他们认为，自己也会画原型，所以会对你指手画脚，对待这种情况，在之后的“职责转化”中会具体说明，不过从心态上，也希望UI在转型UE的过程中，变的强硬和主动起来，不要再像做UI时，被人指点江山，UE应该有更多的参与权和发言权！

（UI其实也需要这样，但是在很多*下，很难做到，同时大多数UI，自我心态和习惯也在一定程度上，造成了这个现状）

3）知识上的转化：

顾名思义，UI和UE的知识体系，有关联，但是还是有很大区别的，前者更多的在于视觉体系的研究，后者脱胎于早期工业设计，更多的涉猎到交互体系。

当然两者之间会有知识的重叠，比如心理学，但是在具体的心理学分支上，还是会有差别，这点可以参考思维方式的转化来领会。