我是一个公司的高层管理人员，我希望公司下层员工能够积极参与公司决策来激发员工的热情和积极性
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发布时间：2022-04-24 20:25
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热心网友
时间：2023-10-09 19:58
激发员工的热情和参与性，有很多方式方法：
要增强团队的凝聚力，可以组织一些野外拓展；
要提高员工的技能素质可多进行一些企业技能内训或外训；
要建立良好的品质文化，可以进行思想品德的培训和教育，树立典型。嘉奖与奖惩结合。
要建立一个有良好团队文化的企业，高管首先应当--知人善任，既知己，又知人，在老板面前，有罪过自己扛起来，有功劳先想到大家。舍得让下属表现，舍得让下属分享成果，尊重曾经为企业做出过贡献的老员工，前事不忘后事之师。则团队兴旺，事业兴旺；
在做任何决策之前，以 ‘两难 兼顾 合理’为则。
热心网友
时间：2023-10-09 19:58
企业小时，业主可以面面俱到，事无巨细亲自过问。企业小人员少时能够做到，企业发展起来了，公司人员也多了，管理者再事必亲躬，累死也管不过来，而且管到的也未必能管好。所以，企业发展起来了，要适时建立制度，让企业在制度下运转。
那么，制度究竟有什么作用呢？一是准则作用。员工的工作是否合乎要求，要以制度来检验；工作中遇到的问题怎么处理，有时也要按制度的规定来解决。不能大小事情都请示，高级管理人员的精力要放在企业存在和发展的大问题上。二是激励作用。制度不仅是8小时内的工作规范，也是调动员工的积极性工具，是员工利益的保障。这正是您要知道的内容。企业的经营成果，是在国家、业主和员工之间以税收、利润和工资的形式进行分配的，员工努力工作，创造财富就多。如果分配不公，员工为企业着想了，努力工作了，却得不到相应的利益，工作积极性就会降低，就会投机取巧，不出力却得了利益，经营者必然遭受损失。所以制度必须以利益为核心，充公体现多劳多得，经营者的利益自然水涨船高。
真正的企业管理制度只有在私人企业（私有制）才能建立起来。经营的财产不是自己的，总是漫不经心，不会全心全意投入全部精力。
你没说自己的经营理念是什么，但是理念也要体现在制度上。所有的理念，都不如“共同创造美好生活”这一理念切实可行，因为这一理念把大家和利益紧密地联系在一起了。孤立强调经营者利益或国家利益的制度，必然导致员工的付出与他们的生活缺少联系，都不会得到落实，最终结果是三者都得不到最大的利益。
此外，要给员工以从文关怀，外国企业给员工生日礼物等作法正是这关怀。要了解员工的具体生活困难，举手之劳能够帮助解决的要马上就办。逢年过节是否给员式礼物（金钱），可酌情处理。如果制度不能使员工利益和企业利益紧密联系进来，送礼也没用——年节好过，日子不好过。
用一保存话来概括，制度要以人为本。
热心网友
时间：2023-10-09 19:59
1、给骨干员工股份，让他们与公司共同成长。
2、给员工描述未来公司愿景，以及与他们的切身利益关系。
3、学会表扬做得好的、经常提建议的员工。
4、拉近你与员工的距离，不要一天到晚老黑黑着脸，员工都绕指你走，怎么能有积极性？
5、提供具有竞争力的薪酬待遇。
6、合理的绩效管理机制，鼓励大家做的又多又好。
7、细心倾听下属员工尤其是高层副手的建议，让他觉得受到尊重。
8、开展合理化建议活动，实施见效的给与奖励
9、开展内部竞赛
。。。。。
用心去想，别人需要啥，你就给她啥，然后拿到你想要的！
热心网友
时间：2023-10-09 19:59
2、制定一个奖励方案，根据财力设置几个等级奖项，还要有老板的口头表扬奖
3、建立一个评选小组，有领导和员工参加
4、设置评选标准
5、建立一个长期的计划，比如每月或每季度一次，每次的题目
开始参与的人可能少，如果组织的好，人会越来越多。
热心网友
时间：2023-10-09 20:00
