产品经理考个PMP有用吗

发布网友 发布时间：2022-04-25 00:28

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热心网友 时间：2022-05-11 14:14

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产品经理考PMP认证考试是否有用，这个问题答案是肯定的。项目管理作为一项通用管理技能，如果产品经理能够掌握，对产品设计和管理工作是十分有益的。

产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，其负责明确产品需求和产品设计，并推动开发测试团队完成产品的研制，甚至还需要推动营销、运营等团队进行产品的市场化推广和运营。产品经理推动产品设计、实施、推广的过程，需要协调大量的资源，与不同的团队沟通，并且在各种资源相对受限的条件下，不断完成产品的一个又一个阶段性目标。产品经理所经历的产品推进过程，其实就可以理解为一个或多个项目推进过程。这些项目过程离不开PMP认证（项目管理专业人士资格认证）中所提到的五大过程组和十大知识领域。

在现代企业中，产品经理和项目经理都扮演着非常重要角色。产品经理负责产品本身的设计和管理，并将整个过程拆解成一个个项目分别实施；项目经理则负责项目资源的协调和项目过程的管控。产品经理和项目经理两个岗位相互协作，推动产品的不断完善。很多企业，产品经理也承担着部分项目经理的工作职责：如果产品经理能具备项目管理的基本知识，无疑对产品的推进和实施会有巨大的帮助。对于分设产品经理和项目经理的企业：这两个岗位的配合是必不可少的，如果产品经理具备一定的项目管理知识，那么双方合作起来必定更加默契。

PMP认证作为项目管理人员提供统一的行业标准，产品经理如果具备相应资质，无疑对提升自身职业技能和管理能力具有非常大的帮助。

本文来源：http://pmp.avtechcn.com/PMP-students-style/drysaltery/74.html

热心网友 时间：2022-05-11 15:32

因为成为产品经理，能学到非常多的知识，在不同的层面
产品经理软技能：
个人魅力：包括沟通能力，领导能力，愿景能力，感染能力，审美能力等等；
产品修养：产品修养包括混迹产品社区，运营社区，优秀产品群；
互联网修养：了解互联网现状，跟踪互联网热点，跟踪互联网前沿，混迹互联网社区。
项目管理
产品经理的一个重要角色是项目经理，产品经理需要对整个项目的结果负责，包括按时交付，合格交付，成本控制。
项目经理需要熟练项目的5大过程组和10大工作领域，对于互联网产品经理来说，主要内容包括：
项目沟通：沟通是互联网开发中产品经理最重要的工作，包括和上级，开发人员，运营人员等等；
总体进度计划：项目的总体进度，例如产品设计，UI设计，各个模块开发，测试进度，部署等等，产品经理必须把握整体的进度，针对节点进行审核；
开发详细计划：开发详细计划是总体进度计划的一部分，一般来说开发计划是技术经理维护，但是产品经理必须进行整体把控；
项目控制：项目干系人，风险，进度，质量等等控制。
协助推广
产品开发出来必须推广到市场，否则产品就是一个实验品。产品经理不需要完全负责运营推广，但是必须对运营人员提供必备的支持。
基本工作如下：
基础运营数据：获取产品的基础运营数据，例如下载量，用户量，支付金额，留存；
埋点：埋点的一种获取产品运营数据的重要方法，他可以分析页面点击，页面转化等等；
业务数据：业务数据例如订单情况，售后订单，销量等等；
竞品分析：和市面上相似产品对比分析；
Swot分析：了解本产品的优势、弱势、机遇、挑战。
迭代开发
第一个版本做出来后，产品进入迭代开发阶段，一般迭代周期是2个星期；迭代开发就是将从产品规划到运营过程进行浓缩，每个迭代周期开发少量的功能。
基本的工作如下：
收集需求：收集产品的需求，哪些需求进行迭代开发；
需求排序：针对需求进行排序，高优先级的尽快开发，优先级低的稍晚开发；
细节功能设计：第一个版本的功能进行细化，例如效果细化，交互细化等等；
迭代计划：维护整个迭代过程的项目计划。
根植行业
产品都有很强的行业属性，必须熟悉本行业才能设计本行业需要的产品，否则就是空想。
我们需要了解行业现状，熟悉行业痛点，熟悉行业热点，并且还得了解相关行业，此外需要熟悉相关的法规，道德，加入行业圈子，多逛行业论坛。
个人魅力
上述讲的是产品经理硬技能，下面介绍一下软技能，软技能更多的是个人的修养问题，但是这些会影响到产品经理的整个职业生涯。
个人魅力包括个人领导能力，沟通能力，愿景能力，洞察能力，审美能力，感染能力。拥有强大个人魅力的产品经理才能成为整个产品的领导者，才能激励整个项目成员，提高团队效率。
产品修养
产品经理需要提高产品修养能力。
产品修养包括：
与高人为伍：有时高人的一句指点胜过你苦思冥想一个月，产品经理需要向前辈，向领导，同级组织成员请教，请教他们你不熟悉的内容；
与实践者为伍：不要和空想者为伍，而是和实践者为伍，产品的使用对象均是实践者，实践者的想法将会提高你整个产品的境界；
产品社区：例如产品壹佰，pmcaff，多看一下帖子提高自身修养，此外多加入一些QQ群；
运营工具：例如应用雷达，酷传，APP annie，ASO 100，百度指数等，运营工具可以用来分析产品的运营数据。
互联网修养
一个互联网人，必须熟悉互联网，有一定的互联网修养，多看新闻，多参加一些沙龙，提高自身的互联网修养。
了解互联网现状：熟悉当前中国和世界上优秀的互联网公司，多了解互联网当前现状，例如阿里巴巴，腾讯，百度，小米，华为，360等；
跟踪互联网热点：当前互联网热点，例如项目热点，投资热点这些，可以查看36kr，虎嗅，这些社区提高了互联网热点现状；
跟踪互联网前沿：例如vr/ar，物联网，智能设备等等；
大数据平台：常见的例如易观数据，talkingdata，这些互联网大数据平台会提供部分免费的行业分析报告，了解互联网大数据对产品整体把控有一定的帮助。

如果需要学习，可以看下这几个软件：
1.脑图工具：百度脑图

2.文档共享：蓝湖、Axure等软件

3.项目管理：jira

热心网友 时间：2022-05-11 17:06

产品经理最重要的还是经验，互联网行业完全不是证书经济，所有考PMP不是完全没用，只是价值不大。

热心网友 时间：2022-05-11 18:58

在IT互联网领域，产品经理与项目经理在一些小企业，其界限是不那么明晰的。有些产品经理会兼任项目经理。也有些情况下只有项目经理而没有产品经理，比如产品已经有了模型或者是标准的产品。
在PMP认证的项目管理定义中，项目管理就是将各种知识、技能工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。项目管理实际是很抽象的；
产品经理是产品的设计和构思工作的管理者，需要有创意，产品经理要懂一些运营和营销。所以产品经理的工作也有项目管理的成分。
产品经理和项目经理的工作是会有交集的，两者也可能会同时由一人担任，如果产品经理想要学习项目管理知识，增强能力，考PMP也有帮助。