胜任特征评价法的举例
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发布时间：2023-07-19 18:10
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时间：2024-12-05 10:50
领导干部胜任特征分析
在一个单位之内领导干部由可以分为中层领导和高层领导。两者作为*机关领导干部有其共性特质。北京市对领导干部的素质模型进行一定的探索和研究。党政领导人才能力素质胜任模型，由解决问题能力、人际能力、好学自律3个超级维度组成。这3个超级维度又细分为7个维度，其中，解决问题能力包括领导能力、工作能力和工作策略3个维度；人际能力由协调能力和工作风格两个维度组成；好学自律由学习能力和自律能力两个维度组成。模型从这些维度出发，采取纵向深入方式，再次细分为28个因素。根据上述3个超级维度、7个维度和28个测评因素，在党政领导人才能力素质胜任模型的基础上形成北京市党政领导人才能力素质测评量表，测评项目共89项，可对党政领导能力素质进行多方位科学测评。
对华东地区6位企业高层管理者和全国28位组织行为学与人力资源专家进行的问卷调查，得出12项条目构成中层管理者最重要的胜任特征：
内驱力主动性、自我控制与管理、履行承诺
个性品质团队协作、清晰的工作思路、正直诚实
工作态度责任心、计划性
领导特质个人影响力
知识技能组织能力、协调能力、沟通能力
