员工上班老迟到,该如何管理?
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发布时间：2022-04-24 11:33
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热心网友
时间：2022-04-27 02:18
谈信誉。
假如，A几天后又迟到，我们就不要再谈事情本身，因为之前已经谈过一次，得出的结果也只能是“下不为例”。如果三番五次都是以“下不为例”为结局，迟到的情况将永远无法解决。所以我们这次要谈的是A的信用。
你可以以这样的提问作为对话的开头：“我记得你之前已经承诺过以后不再迟到了，请问你是一个能够信守承诺的人吗？”
这样，员工就会意识到这不是事件的问题，而是自身诚信的问题。每个人都希望自己的人设是正面的、积极的，为了维护自己的“面子”，大多数员工都会遵守自己的承诺。
谈出重点：
对于员工违规的事件，不能只是简单的对其进行资金上的惩罚，更重要的是让当事人认识到自己的错误。以这一结果为导向，员工关系就显得尤其重要。
想想看，每个月克扣员工的几百元，不但没能解决员工的惰性，反而还增加了员工的负面情绪，你这种克扣方式有意义吗？要知道，管理是复杂的，不要简单地以为“员工屡次迟到是小事，并不会影响大局”。很多事情是相辅相成的，你这里不重视、那里不解决，当这些“小毛病”聚集在一起时，公司就会出现大问题。
所以，如果真的想做好企业内部管理，就要多花些时间，去了解员工的真实想法，了解员工违规的真正原因，并加以解决。只有这样，才会提升员工的幸福感，进而才会更好的完成任务，公司才能稳步发展。
热心网友
时间：2022-04-27 03:36
2、制定考勤制度，给一个过渡期，但要公示，迟到人员的姓名与次数;
3、建立考核制度，不是为了按时上班，而是为了完成应有的工作，而且是在规定时间内;
4、可以相对的灵活些，让员工自己来管理自己，厂领导不搞特殊化，特殊的做不到人就会少了。领导以身作则就好。罚款不是一个很好的办法，可否转变思维将迟到罚款改为不迟到奖钱，另外设置全勤奖。但救活始终不是一个解决问题的办法，尽快建立起相关制度，不要闭门造车，和员工一起讨论，征求员工的意见，多站在员工的角度思考问题，为什么迟到?，为什么早退?有何难处等等。
(1)迟到是普遍现象，还是就那么几个人;
(2)和迟到的员工聊聊，了解迟到是否有正当的理由，公司可否帮助其解决;
(3)领导是不是以身作则了，还是制度只针对基层员工;
(4)如果完全是员工态度问题，且屡教不改的，建议辞退;
(5)能改变的，就不要用罚款，但如果罚款失效，也要彻底了解失效的原因。
热心网友
时间：2022-04-27 05:10
而且每个月迟到不超过三分钟或者五分钟的情况下，允许一次这一次拿不会进入迟到的范围之内
因为员工怎么说呢？如果上班经常迟到，如果不用钱卡的话，光靠说道理。恐怕说不通
提问我要解雇他
需要补偿吗
回答哦，你要解雇他的话呢，那当然也可以了
那您可以委婉的给他说
另外呢，咱们公司是有制度的，你这经常迟到，不仅仅影响了你自己的工作，而且对别的员工来说也不公平
希望你能理解，因为没有规矩不成方圆
哦，他工作多久了呢？
提问2年多
那我可以给他降薪吗，
规定上班时间
回答如果您就说他是次经常迟到的话，这属于过失性辞退，应该可以没有补偿
但如果说不是的话，不是过去想辞退，那咱们就补偿他两个月
当然，您可以规定价上班时间，也可以给他加薪啊，你经常迟到已经违背了公司的规章制度，让好的工作很难继续下去，主要是经常性迟到，就是一个工作态度不严肃的问题了
热心网友
时间：2022-04-27 07:02
比如：
1，一个月考勤没有问题，可得全勤奖。
2，一个月迟到一次，允许。
3，一个月迟到两次及两次以上，扣薪水
（第一次10元，第二次20，第三次40，每次翻倍递增）。
4，如果有特殊情况，可照顾，比如：地铁问题，大风大雨等。。。
5，如果某个员工依然迟到，但公司又少不了他，则宣布，但凡达到该员工业绩者，可不考勤
热心网友
时间：2022-04-27 09:10
注意不要太情绪化，但是要正儿八经的~有问题欢迎来探讨~
