项目管理过程中,哪个角色直接对满足项目需求负责
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发布时间：2023-07-03 14:27
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时间：2024-12-05 19:24
在项目管理过程中，项目经理是直接对满足项目需求负责的角色。
拓展知识：
项目经理的职责：
1、对项目目标的达成负全责
单个项目由一个项目经理负责管理执行，并对该项目的项目目标达成负全责。
2、负责项目计划制定，并对这个项目的过程、资源进行全方位协调和管控
主要指的是怎么协调进度，协调人财物的使用，包括发现问题，并及时调整。
3、控制项目预算
原则上对项目资源的调配要在项目预算的范围内。
4、任命、调整及考核任务经理
项目的执行需要划分为多个任务，并由对应的任务经理执行。项目经理可以根据任务特性和对项目团队人员能力与性格的了解，任命和调整适配的任务经理，并对其达成任务的成果进行考核。
5、对任务经理提供技术支持
与项目总监要对项目经理提供支持一样，项目经理同样需要帮扶任务经理，在管理的经验上，提供技术支持以及一些关键点的把控的方法，分享经验。
6、监控任务经理的工作
为保证项目目标的达成，项目经理需要跟进任务经理的工作过程和工作成果，确保任务目标达成，才能实现项目总体目标。
7、培养任务经理
依据企业的年度经营目标，以项目的形式理清价值，达成年度经营目标，所以最重要的一个职责就是负责本部门所有项目的立项。
项目经理在项目管理的地位及作用：
1、对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建设单位直接负责。同时，也代表企业与建设单位及分包单位进行联系，处理与合同有关的重大事项问题。
2、所以，项目经理的技术能力、行为能力、勾通能力代表着企业的实力和形象。
