财务部如何回击其他部门

1、以会计制度和税收法律以及依据这些制定的公司规章制度反击。2、君子动口不动手，动口不起作用，就要用资金控制。不管什么 部门。包括领导要以身作则 无他，不要吵架，这都是单位的事，和个人感情无关。

在跟财务以外的部门沟通时,要充分理解这个部门的特征及在公司里的角色,尤其遇到矛盾时要站在对方部门利益以及公司整体财务规划上,要从大面上看问题,并采取较高的姿态,本着以企业整体利益为出发来共同寻求解决问题的方案。绝不能只知道“我们财务就是这样运作的”,这样也只会让人觉得对你的无知表示无语。 与销售部...

1、财务部门要成为懂基本业务的财务部门。要解决问题，首先财务部门要成为懂基本业务的财务部门。目前财务部门存在的问题是跟其他部门的分隔和界限太明显，财务是财务，业务是业务，两者之间交流的时候基本上就是“鸡同鸭讲”，“对牛弹琴”。财务会计人员绝大多数接受的教育是财务会计知识，而对企业的业务...

1.沟通要真诚 如果想要愉快地与人沟通，就要发自内心的表里如一，唯有这样，别人也才愿意以诚相待。2.沟通要开明 与人沟通过程中要保持认真倾听，不一定非要强加自己的观点，要顾及到对方考虑的问题点在哪里，并且考虑是否要吸纳不同的意见。3.培养自己的说话能力 在沟通过程中，阐述自己观点的时候，...

第一、 由业务人员追求便利的操作流程和严格的财务制度之间的分歧的 业务部门为了提高CS，希望简化流程，而财务部门为了控制风险而制定了完善的制度。举个例子，客户到经销店购车，预交部分定金，后因故退车，并要求退回定金。在办理退款过程中，需客人交回由财务部门开具的定金收据并亲自签字证明收到款项。...

沟通和协调、培训和提升能力。1、与其他部门进行有效的沟通和协调，说明行为对财务部门造成了什么影响，提醒他们工作的重要性以及合作的必要性。2、其他部门的问题是因为缺乏技能或能力不足，可以提供培训或资源支持，帮助提升能力，更好地完成工作。

会计是一个企业里面非常重要的职能部门，它经常与其他部门的工作员工、领导、下属沟通交流，因此财务人员处理同事之间的职场关系是非常重要的，那么财务人员具体应该如何处理好职场关系？财务职场的相处原则1、首先，尊重——尊重他们的判断、决定和观点，而不仅仅是口头上的尊重；2、服从——服从他们的建议，...

我感觉首先是各部门干好各部门的工作，如果你的工作有需要和其他部门有联系的，那么就加强联系，如果没有联系的，那么就要相互保持距离。

第一，要建立完善的财务制度流程。在建立财务制度的时候，要适合企业自身的实际情况，要注意不能生搬硬套，将一些大企业的制度直接照抄过来，如果不适合本企业实际情况的制度，会给企业带来很大的麻烦，甚至执行不下去。第二，要对业务部门和其他部门进行专门的培训。必要时，财务部门可以安排专门人员一对一...

最终不会有谁赢谁输，只会不了了之 再者说，这是财务经理和人事经理的矛盾，与你普通财务人员关系不大 不必要气死，也无所谓咽不咽得下这口气 打工嘛，是求财的，没必要搞这么多名堂 天踏下来有经理顶着，等你当经理了再考虑这些事吧 做好自己的工作就行了。