懂得向上管理,将主管变成你的贵人才是聪明的部属

发布网友发布时间：2023-06-24 12:39

共1个回答

热心网友时间：2024-05-14 03:46

很多人认为跟主管或老板靠近就是拍马屁、抱大腿，怕引起同事的议论，因此总觉得对主管敬而远之才是防身之道，这其实是错误的观念。这么做不仅在职场错过了向主管近身学习的机会，也错过了将主管变贵人的机会。

或许你以为贵人是可遇不可求的，但事实上很多职场上的贵人却是主管。主管握有的资源最多，在职场上要成功，绝对少不了主管的支持，能够借力使力，懂得向上管理，将主管变成你的贵人才是聪明的部属。

向上管理跟拍马屁、狗腿是两回事。首先一定要打破这样的迷思。拍马屁的人是不分青红皂白，投主管所好，只要主管高兴就好，不论是非也不管公司的利益，以主管的观点为观点或者放弃自己的观点。

懂得向上管理之人是知道方法与主管打交道，让他释放资源，支持我们该做的事情，顺利完成任务。向上管理必须有自己的观点，且学习沟通与说服的技巧，让老板愿意听你的建议完成你想完成的事。由于这是经由双方的共识所做的决定，同时也是你同意的，它不再是交办事项，因此你会全力以赴，尽管做的事虽一样，但是心态与成就感却大不同。

因此说老板听得懂又愿意听的话，能说到老板心坎里去而支持你的决定，不是狗腿，是智慧。

在向上管理的过程当然要知道主管的风格和好恶，有的主管喜欢钜细靡遗的报告、有的喜欢讲大方向，没有耐性小细节，一开始就要搞清楚用什么方式与主管沟通最有效。

不要在重视细节的主管面前讲云端的话，你可会被认为不进入状况。同样的，不要在重视大方向的主管面前讲太琐碎的事情，他可没耐性。

了解主管的风格，你才能知道知己知彼，调整自己，将他变成你的助力而不是阻力。

什么都听主管的话，照他的吩咐行事，虽然保险，但充其量只会被视为乖乖牌，却不会得到主管的衷心欣赏。

因此能够有自己的观点，经由沟通与说服的过程，让主管同意你的主张，达成共识，然后他释放资源，帮助你任务达成，届时主管不想成为你的贵人都很难，因为贵人也都在找千里马。