简述制定企业薪酬计划的过程。

【答案】：制定薪酬计划的工作程序如下： 1.通过薪酬市场调查，比较企业各岗位与市场上相对应岗位的薪酬水平 2.了解企业财力状况，根据企业人力资源策略，确定企业薪酬水平采用何种市场薪酬水平 3.了解企业人力资源规划。4.将前三个步骤结合画出一张薪酬计划计算表 5.根据经营计划预计的业务收入和前几步骤...

（3）实施薪酬战略 通过设计薪酬体系来实施薪酬战略，薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。（4）对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 企业所处的环境是不断变化的，经营战略也相应在不断变化，因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点，定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。

配合公司的组织发展计划做好岗位设置，在做好岗位设置的基础上，进行科学的工作分析，这是做好薪酬设计的基础和前提，通过这一步骤将产生清晰的企业岗位结构图和工作说明书体系。(3)工作评价 通过工作评价来对各项工作进行分析和比较，并准确评估各项工作对企业的相对价值，这是实现内在公平的关键一步。(4...

10)确定工资等级之间的重叠部分大小;11)确定具体计算办法。(3)奖金制度的制定程序 1)按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额;2)根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则;3)确定奖金发放对象及范围;4)确定个人奖金计算办法。

制定薪酬计划和政策：根据薪酬结构和绩效评估结果，制定具体的薪酬计划和政策。包括薪酬调整的程序、频率、幅度，绩效奖金的设定，福利待遇的规定等。进行薪酬预算和成本控制：根据薪酬计划和政策，制定薪酬预算和成本控制措施。考虑企业的财务状况和可承受能力，确保薪酬支出在合理范围内。实施和沟通：将薪酬方案...

薪酬设计基本流程：1.制定薪酬原则和策略 主要工作：确定薪酬价值判断准则和反映企业战略需求薪酬分配策略 2.岗位设置与工作分析 主要工作：绘制企业的岗位结构图，形成企业职务说明书体系 3.岗位评价 主要工作：评估企业内各项工作对企业的相对价值 4.薪酬调查 主要工作：做外部薪酬调查，参照其他企业薪酬水平...

薪酬定位：通过薪酬定位，可以让企业在人力成本允许的情况下，将薪酬水平和结构在行业内寻找到一种合适的位置，为企业的人才战略和发展战略服务。薪酬结构设计：在工资结构上与其相对应的，分别是职位工资、技能工资、绩效工资。也有的将前两者合并考虑，作为确定一个人基本工资的基础。确定职位工资，需要对...

定级和定薪阶段，根据职务价值和市场调查结果，为每个职位设定薪酬范围。制定薪酬表，确保清晰、公正地反映出每个职位的薪酬范围。支付方式的设计。考虑税法和员工偏好，决定是否采用现金、股票、退休计划或其它形式的福利。优化支付结构，以提高员工满意度和忠诚度。调薪政策设计。制定合理的调薪规则，基于绩效...

基本步骤 第一步，前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致；2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件；4.如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步，项目启动 第三步，岗位评估要素模型设计 第四步，岗位评估并划分等级 第五步，...

在企业运营中，绩效计划扮演着至关重要的角色。成功制定绩效计划，需遵循六大核心步骤，确保目标明确，执行有力：明确目标基础: 从职位信息出发，包括薪酬等级和职位职责，KPI（关键绩效指标）与目标设定至关重要，它们应占总权重的100%。目标值和挑战值的设定应具体且具有可衡量性，同时区分高层与部门间的...